管理强基 科技兴安 文化铸魂

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1、理念为先管理跟进科技兴安为实现矿井长治久安不懈奋斗实现安全生产是煤炭企业生存和发展的基础，是关系到社会和谐稳定的天字号大事。一直以来，****在市煤炭工业管理局及各级主管部门的正确领导下，以科学发展观统领全局，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，以理念为先、管理跟进、科技兴安为主导，不断强化措施，加大安全投入，创新管理，矿井综合管理水平不断提高，2010年在经济实现起伏不定的形势下，我们克服了生产现场条件复杂、作业环境差等不利因素，实现了全年安全生产，取得了生产原煤20万吨，掘进进尺完成8000米，销售收入15000万元，利税7000万元的辉煌业绩，迈出了建设安全高效、文明和谐新型矿井坚实的一

2、步。下面，我将****一年来的主要工作情况简要汇报如下：一、以科学发展、安全发展为企业发展理念，不断凝聚企业发展合力。1、牢固树立“安全第一”的思想不动摇，充分认识到安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性，使各级管理干部坚持以“抓安全求生存”为出发点和落脚点展开工作，为安全工作扎实、有效、持续开展提供了思想保障。2、以开展各项安全活动为契机，提高全员安全责任意识。我矿根据季节特点和不同时期的安全形势，结合“8安全生产基层基础年”总体要求和公司实际，每月召开三次集体安全活动日，每季度开展一次以“安全生产”为主题的安全活动，并在重大节日、国家重要会议以及省运会期间，制定安全专项措施。在活动开展上做到

3、了衔接紧凑，不留空档，形式新颖见实效，进一步从思想上提高职工对安全工作的重视程度，为抓好安全工作创造了良好的氛围。3、加强安全文化建设，努力提高全员的安全意识。我们以“双基”建设和安全质量标准化建设为契机，定期组织全员进行安全知识教育，创建了井下安全文化长廊，在井下各工作地点设置语音广播定时播放安全知识，使干部职工随时都能受到安全教育和安全警句的启发，引导职工遵章守纪，规范操作，形成了浓厚的安全文化氛围。二、强化安全管理，注重实效，不断夯实企业发展基础1、强化干部责任落实，提高现场安全管理。按照上级要求，结合矿井自身实际，年初我们将40多名基层生产骨干，以盯面安全员身份充实到井下各生产作业现场

4、，明确其职责范围，做到班班有安全员盯头包面抓安全，使生产现场的安全管理进一步强化，通过安全员由“管安全”向“干安全”的转变，促进了安全状况明显好转。82、坚持定期召开安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。今年共召开安全例会12次，并及时形成会议纪要，明确每项问题的负责单位和责任人以及完成时间，确保贯彻落实到位，全年共计研究解决安全问题达100余项，为重大安全问题的解决落实提供了决策依据。3、加大安全监督检查力度。坚持每旬一小查，每月一大查的制度，对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节、各头面严格检查，对查出的

5、隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产处理的必须停产处理。4、以加强班组建设为重点，抓好安全基层基础建设。为充分发挥班组在安全生产工作中的作用，结合自身实际，我们将班组长纳入干部管理，发放专项补贴，每季度组织一次专门培训，利用季度活动评选先进班组进行奖励。通过这些措施，着力引导班组长争做“安全型、学习型、创新型、和谐型”的安全守护者，使班组建设得到了强化，更为实现安全生产奠定了基础。5、坚定不移地贯彻执行矿长带班制度。按照国发23号和鲁煤安管162号文件要求，我们提出了“敢于停止生产抓安全，敢于撤换干部抓安全，敢于加大投入抓安全”的理念，制定了《矿级管理干部轮流带班下井管理制度

6、》、《矿级管理干部轮流带班下井交接班制度》、《矿级管理干部轮流带班下井档案管理制度》，由于认识到位，措施得力，矿级干部实打实的带班下井，取得了明显的安全管理效果，在全市煤矿重点工作专项督查中成绩突出，并在全市煤炭系统中作为优秀典型进行学习推广。三、坚持“科技兴安”战略，加大投入，不断提高机械化装备水平。8一是不惜安全投入，增强安全保障。为了从源头上抓好安全，不断改善安全生产条件，营造良好的安全环境。今年加大投资，对监控系统进行了全面调整，新上了雨量自动检测，井下语音广播系统，进一步提高了安全检测、调度通讯能力，积极开展安全避险“六大系统”规划和建设。并且加大支护材料改革力度和采掘、机运等方面的

7、设备投入，对减少人员、降低工人劳动强度、改善安全生产环境提供了物质保障。二是不断引进新技术、新工艺，努力提高机械化水平。公司投资300万余元，重点进行了支护改革和采煤新工艺的推广应用，进一步提高了机械化水平和工作效率，减轻了职工劳动强度。掘进工作面在使用扒装机的基础上，又新购进了侧卸式装岩机和挖掘式装载机，不仅大大降低了职工劳动强度，而且使掘进速度有了大幅度提高。三是树立信心，坚定不移的推行机械化