浅谈施工企业如何加强项目管理

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5、理；项目经理；成本管理施工企业要想赢得市场，取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空间。在当前形势下，我公司的工程项目管理仍然存在一些问题，不能适应公司发展的需要。本人结合近年工程项目管理的实践，就如何加强公司工程项目管理问题，谈谈自己的一些肤浅的想法和认识。1、正确投标，依法签订工程承包合同，加强合同管理公司应该从经营战略的高度做出是否投标的决策，当决定要投标时，一定要收集与项目相关的建筑市场、现场、竞争对手、企业自身的大量信息，然后编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书

6、。中标后，与招标方谈判，并按照平等互利、等价有偿的原则依法签订工程承包合同。合同签订完成，不能束之高阁，要重视合同管理：首先，增强合同管理和索赔意识，对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，研究合同条件、研究工程承包商的合同管理方法与程序与索赔案例，使项目组成员认识到合同管理的重要性，重视合同和合同管理；其次，严格进行合同交底，由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目部提出的问题，形成书面交底记录，交给项目部合同管理人员，

7、由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动；再次，加强合同变更管理，对合同变更的处理要迅速、全面、系统，合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来，并对工程变更的责任进行分析，作为确定索赔与反索赔的重要的直接的依据；最后，建立合同实施的保证体系，在工程实施过程中，协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作，项目要设专职或兼职的合同管理人员，负责各种合同资料和相关的工程资料的收集，总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行

8、，或以书面形式为最终依据，对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。