浅谈企业技术创新的管理

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5、重大变化，创新成为各国产业和企业制胜的关键。产业资源整合途径会从封闭环境下的区域性资源利用向全球资源共享的开放创新转变。企业创新模式也应该从模仿性创新、渐进性创新向原始性创新、突破性创新等转变。而创新管理正全面进入一个崭新的阶段，成为兼容战略管理、研发管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、知识管理、企业文化等管理学科，同时，创新管理也需要哲学般的高度统摄和艺术化的运作。企业技术的创新是一项高风险且非常复杂的工作，必须有一套科学、系统的理论和方法加以指导。——前言一、技术创新的重要性（一）技术创新已经成为影响企业竞争能力的核心要素。在当今全球化的

6、进程中，技术创新的速度和技术传播的速度大大加快，这使得企业产品生产和服务提供过程中知识和技术含量越来越高。企业要获得竞争优势，越来越依靠技术的作用，企业之间的竞争越发成为以技术创新能力为核心的创新能力的竞争，技术创新能力已经成为影响企业竞争能力的核心要素。“华为”由当初只有2万元注册资本的企业，在短时间内于国内外取得比较显著的竞争优势，其核心就在于技术创新。竞争优势越来越偏爱那些能够利用知识、技术和经验开发出新产品和新工艺来更好地满足市场需求的企业。（二）技术创新已经成为带动新兴产业形成和发展、促进传统产业升级的主导力量。信息技术等高新技术产业的

7、快速发展和广泛应用带动了包括计算机在内的信息设备制造业、软件业和信息服务业等一大批新兴产业的形成和发展。同时技术创新还能极大地促进传统产业的改造和升级。例如，北京大学王选教授研究发明的方正汉字激光照排系统，彻底改变了中国乃至世界汉字印刷业的命运，进入“光与电”的新时代。（三）技术创新已经成为加速经济和社会发展的核心原动力技术创新不仅对促进经济发展发挥了巨大的作用，而且强有力的促进了各项社会事业的发展。正是由于技术创新，使得大量的产品和服务业延伸到世界的每一个角落，使得医疗水平得到极大地提高等等。二、技术创新管理的必要性虽然成功的技术创新能为企业带

8、来巨大的经济效益，但是由于其充满风险和不确定性，失败的案例屡见不鲜。所以自然引出企业技术的创新管理。包括制定技术创新战略，选择技术创新项