浅谈施工企业工程项目成本管理中纯在的问题与对策

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5、工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。工程项目成本管理就是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理也是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。做为一家在铁路局内部从事线桥大中修的施工单位，历经铁路数次大提速，施工方式也由人工转换变为大型机械化，铁路局对施工单位的投资力度也越来越大，每年的

6、施工任务也越来越繁重，如何用好资金、保证质量、保证安全、争取效益最大化是我们面临的一个新课题。就目前的情况来看，在工程项目成本管理方面，仍纯在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。本文仅就笔者所认识到的在工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。一、工程项目成本管理中存在的主要问题1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理（施工队长）享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工

7、单位的主要负责人（段长）负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些施工队长简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某施工分队，因机械运行问题导致事故，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，最终不了了之，使施工项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某分队技术员提出了一个经济可行的施工方案，对机械进行了改造，为分队节省了10多万的支出，此种情况下，

8、如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于专案部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。1、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高