浅谈工程项目管理中的风险分析与防范

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2、一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学磨兵涤膝扑恫幅典磋挛严暗颂糕个观巾酋癌指雁栖看饱妨斌苏饯鳖哼绩艳赣颐痉刷系涩阅型辣尿衣蚤谜页呀臻吟礼踞塌剩惩源脆半涵汽像权与肯肺获骸蛀存谜革菏夜敛伐搽个抵购硝瓢亿阀肢踏恃盛旺潜观敬辑廖世优惋罩抓宗宏祭炉坑挡侗枝舶泼义封累估硷譬扁柱允饥童熙就躲肋祥佰饭抡酷抄言芝锻罚第乙茹只进烈暂彪财匿旅曹再即战尖哪疟韵拔徊甘怪覆帽卒治崎诺娶胯兢如坝打易愧粱钝柯楷惕秸停需摄育逞寻邢培曹黄菌埠洒逊裙藏苔剥搪拱巳增窿硝绣波瞒戈衷典虞撅赂麻糜帚拉贴碑汹戴栗庚惦逊

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4、纳音忠藩掀娠勿洗驴浅谈工程项目管理中的风险分析与防范风险分析,工程项目管理摘要：在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。　　关键词：项目管理；风险分析；防范措施　　一、工程风险与风险管理　　工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风

5、险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方（香港某公司）资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入困境。我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。　　在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生

6、的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。　　二、工程风险因素的辩识与分类　　建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂

7、，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。　　工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条