浅谈风险管理在工程施工项目中的应用

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5、和应用。施工单位作为工程建设的重要一方，在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下，自身风险系数愈来愈高。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，控制、回避和缓解风险，是当前施工单位应着手研究的重要课题。下面结合工程施工项目实例谈谈个人粗浅体会。　　一、风险因素识别　　风险因素识别是风险管理中的首要步骤。从施工单位角度看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍风险因素主要有以下三个方面：　　(一)来自业主的风险　　1.不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，经常出现边设计边施工边订货的现

6、象，各专业各工种交叉作业，24小时突击会战，工期多则一个月，少则十几天;有的投资上亿的大型工程，不分昼夜会战，本来合理工期近2年，但为了要投产后的经济效益，将工期压至几个月;还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，有时违背施工规范，不遗余力安排突击会战。上述情况，造成工程管理极不规范，使工程施工很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患。　　2.施工队伍的安排。建设工程是敏感行业，各式各样的承建单位更是差异较大，有时业主指定的分包单位很难或根本不胜任其所承揽的工程，客观上将问题和风险转嫁给总承包施工单位。　　3.大尾巴工程。有的项目缺乏严肃性，工程量不大，

7、正常几个月的工期，但不是设计图纸不齐、设备不到货，就是投资超概，开开停停，一干就是3、4年。使得工程管理费周转材料费用增加很多，造成亏损的风险。　　4.盲目干预。设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题，一般由业采购，有时到货不合格，迫于工期或多方面原因，有时业主指令同意放行，为安全生产埋下了不安全隐患。　　(二)来自施工单位自身的风险　　1.挂靠施工企业鱼目混珠。纵观工程建设市场，这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程;由于其利润不高，这些力量把目标瞄向利润高的安装行业，什么挣钱干什么，近两年起已介入到管线安装专业，甚至渗入到电气安装专业。他们打着大施工企业的

8、招牌，根本不具备资质，要