浅议企业培训管理流程

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5、训工作的各个环节,是提高培训效果的重要前提。本文就培训流程各阶段的工作进行初步的探讨。【关键词】企业培训流程【正文】随着知识经济时代的到来，越来越多的企业已经认识到人才的重要，人力资本（所谓人力资本，就是体现在劳动者身上的，以劳动者的知识与技能或者其质量表现出来的资本形式。）投资在企业投资中的比重不断增加，不少企业已经把人才当作最大的资本。与此同时，随着知识更新的日益加速和科技发展的突飞猛进，没有人可以仅仅依靠自己过去的经验和知识就能对将来充满把握。培训是个体为了满足社会或者自身需要，提高个人知识、技能以及转变职业态度和职业行为方式的一种

6、学习、培养活动；是提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程。培训对企业经营管理，可以带来六大好处：⑴可以减少事故发生；⑵可以改善工作质量；⑶可以提高员工整体素质；⑷可以降低损耗；⑸可以提高研制开发新产品的能力；⑹可以改进管理内容。培训，是企业永葆青春活力的重要方法，是企业提升整体竞争力、应对变革和战略发展的需要。然而大多数的培训工作没有取到预期的效果,很大的原因在于培训流程的模糊与不规范。因此,设计一个完善的培训流程,重视培训工作的各个环节,是提高培训效果的重要前提。只有科学合理、设计良好的培训，才能发挥它应有的作用。今年四月份，我

7、有幸参加了集团公司举办的“职教管理人员培训班”，聆听了几位职教方面专家学者的授课，受益匪浅。使我懂得了：用制度来管人，用流程来管事；培训质量是原则，培训管理是手段，培训需求是前提，培训设计是重点，培训教师是关键，培训实施是过程，培训评估是改进，培训目标是绩效；明白了“流程是将说的转化为做的唯一出口”。下面结合我单位近两年培训管理经验，浅议企业培训流程各个阶段的工作。一、确定培训需求确定培训需求是培训工作的首要环节和前提条件，也是培训工作的难点。我们只有对企业进行全面的诊断分析，才能发现企业现状与未来发展战略所需要的组织结构、人才的差距。理

8、想与现实的差距便是我们培训希望解决的问题，就是培训需求之所在。我们应该从组织、人员、任务三个方面来分析培训需求。⑴组织方面，其目标、资源、特质、环境是确定是否需要培训、培训什么的基础。2008