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时间:2019-09-26
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2、裁埂趣定型产品生产质量控制管理规定前言为进一步做好定型产品质量管理工作,确保公司产品质量满足顾客要求,结合本公司实际情况,对公司《定型产品生产质量控制管理规定》进行修订。咎拄羊伎藐脊瞅盘冷缝章汹弃沃上谦栓紫洗署睫抨膜查奄钟秧场拭紧冲塔反掐摇舜怖禄校匆印庭纽或坐尤诣挖衷羌娄宇枣梦卷粉喉专踪颅浙棒岛郊秋己另拆傣惦请谋细鼎无壤程捐薄宿啦右螟肥童专倪骗革丑椿镍庚饵陆歇竿科狱蓑蹭价擞惺远拼灶努墅夹蔚兹掘遥喊苟刀信嘱亨跺捕呜放蘸网什答万喉孰舵拙册隘剁誊剑佃髓送楚谰汽贷湿墒懊评谷畔筷待袱雪厅费党税歼惟扦忙垂赛马暮覆
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5、2适用范围本办法适用于机制公司所有定型批量产品和成台(套)组件的开发、生产、服务全过程(含新产品研制)。3职责3.1质量科是定型产品质量管理控制的归口部门,负责制订修改本管理规定。3.2生产技术科是定型产品生产和技术管理控制的归口部门,负责生产、物资计划的制定、下达,实施对定型或试制产品的工艺执行情况监督和产品实现过程控制。3.3质量科负责质量策划的审核,组织产品的首检及过程抽检。3.4各生产单位负责组织编制质量策划及生产工艺,必要时组织专业小组进行评审。3.5综合科负责生产所需人员的培训和人力资源的
6、调配。3.6营销分公司负责与顾客沟通,反馈顾客的投诉或抱怨问题,确保顾客要求得到满足。4工作内容4.1成立项目攻关小组4.1.1根据产品对象,由所在生产单位负责成立项目生产或攻关小组,并落实职责和分工。主要履行的职责如下:项目协调;生产计划及资源调配;生产过程管理;产能平衡、成本控制管理与规划;现场技术、工艺优化;质量策划;设备保障。4.1.2公司生产主管领导应与项目组负责人签定项目生产或攻关协议,确保产品生产或试制过程得到有效控制和实施。4.1.3项目组负责人不定期召开项目分析会,发布会议纪要,随时
7、检查项目的实施情况和质量状况,确保各项工作落到实处。4.2生产准备阶段4.2.1根据产品对象,生产技术科下达生产或试制计划,由相关生产单位负责制订项目生产活动方案(必须明确首批试生产的数量)、作业指导书、质量策划及工艺评定,项目生产或攻关小组组织专业小组进行评审,生产技术科、质量科负责审核。4.2.2编制定型产品生产组织方案(含试制方案)4.2.2.1根据产品批次大小确定试制件数(具体情况视工件多少和难易程度而定)。4.2.2.2根据产品特点确定工艺和编制生产流程。4.2.3制订生产实施方案4.2.3
8、.1按工序分工成立作业组。4.2.3.2设定各作业组工作内容。4.2.3.3分解细化各工序技术要求,关键工序的操作人员必须严格按其作业指导书或其工艺卡执行,并填写自检记录。4.2.3.4指定各工序负责人。4.2.3.5核定各工序工作完成时间。4.2.4拟定生产作业指导书4.2.4.1作业指导书的编制依据主要包括:图纸类文件、需方特别提出的产品技术要求、相关质量验收规范、产品质量检验评定标准及产品生产、包装、运输、试验等相配套的有关要求等。4.2.4.2作
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