毕业设计方向初选择

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1、毕业设计方向初选择：1、论文：根据专业培养的基本要求，选题应面向工程管理，尽量与工程管理实际、科研项目等相结合，例如：工程管理新思想、新方法，工程经济问题，施工现场管控问题，项目风险管理问题，建造师缺口问题，招投标合同管理问题，工程监理问题，项目投资开发问题，建筑企业管理问题等诸多课题的分析探讨；2、招投标（一）编制工程项目施工招标文件的毕业设计步骤根据业主要求和有关文件（《福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准施工招标文件（2012年版)》《标准施工招标资格预审文件》《标准施工招标文件》），编制工程项目施工招标文件。（二）编制工程项目施工投标文件技

2、术标（标前施工组织设计）的内容与步骤由于标前施工组织设计的作用是为了投标书和进行签约谈判提供依据，因此应包括以下内容：1、施工方案根据招标文件和有关的设计文件，结合施工单位的自身条件和市场竞争情况，合理确定施工方案，充分体现投标人的竞争实力。包括：确定施工程序和顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。2、施工进度计划根据确定的施工方案和要求工期，采用合理的施工进度计划的表达方式，编制施工进度计划。包括：划分施工过程、计算工程量、确定劳动量和机械台班数量、计算各施工过程的施工天数、编制施工进度计划初始方案、施工进度计划的检查与调整、

3、主要资源需要量计划。3、主要技术组织措施从质量、安全、进度、投资（成本）、冬雨季施工和文明施工等方面确定技术组织保证措施。4、施工平面布置图施工平面图布置是对一个施工项目的施工现场的平面规划和空间布置。主要包括：垂直运输机械的布置、搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的布置、现场运输道路的布置、临时设施的布置以及水电管网布置。5、其他有关投标和签约谈判需要的设计（三）草拟施工合同以施工合同示范文本（GF--1999--0201）为基础，参考2011年《建设工程施工合同示范文本》（征求意见稿），草拟中标单位的施工合同。3、施工项目管理规划1.编制项

4、目管理实施规划由于编制工程项目管理规划大纲的作用是为了指导招投标以及签约谈判活动，因此应包括以下内容：1）项目概况描述2）项目实施条件分析3）管理目标描述4）拟定的项目组织结构5）施工方案6）施工进度计划7）主要技术组织措施8）施工平面布置图9）其他有关投标和签约谈判需要的内容2.编制施工项目管理文件步骤和要求1）项目概况描述2）施工部署3）施工方案4)施工进度计划5)资源供应计划6)施工准备工作计划7)施工平面图8)施工技术组织措施计划9)项目风险管理规划10)技术经济指标的计算与分析3.行政管理，工程经济等相关规定和指标体系。题目这周一晚上之前

5、选好发给远航！