机械部门考核细则1

《机械部门考核细则1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、部门：动力设备部项目序号工作内容扣分得分自身建设与基础工作（50分）1部门主要工作职责和岗位职责清晰，人员分工明确，运行顺畅，部门间协调配合，无推诿工作现象；未做好，每次扣2分2部门人员能严格遵守劳动纪律，无迟到、早退现象；部门领导能严格请销假制度；部门责任区内卫生状况好，工作环境整洁;部门能够坚持科务会制度，总结布置安排工作；未做好，每次扣2分3依据分公司生产经营计划，制定本部门工作目标及计划；了解分公司、项目施工计划的执行情况，对项目计划的执行中与设备相关内容进行总结、分析，了解设备使用动态，及时调整不合理状态；未做好，每次扣2分4搜集审核并建立各项统计

2、资料，准确、全面及时编制定期报表；在规定时间完成机械设备管理统计报表上报工作；未做好，每次扣2分5认真参与合同评审，及时签署意见和建议；未做好，每次扣2分6做好新开项目的设备需用计划的审核，提出自己的建议和意见，并依据项目设备需用计划编制设备平衡调度计划报领导审批执行；协助领导做好分公司大型设备的平衡调度和调剂；未做好，每次扣2分7负责对外租设备进行市场询价，对供应商及设备评价，提出租赁意见，编制租赁合同并组织评审。对确定的分供方，通知项目并协调设备进场安装，调试报验等工作。未做好，每次扣2分8负责分公司机电作业的管理及协调；未做好，每次扣2分10对上级的文

3、件和外来文件、证书、报表及时收集、整理、反馈并归纳入档；未做好，每次扣2分11督促检查项目外租设备建账管理情况，审核项目外租设备结算任务书，监督外租设备的合理使用。及时提醒并督促项目外租设备按时退场；未做好，每次扣2分12建立外租设备结算台帐，了解外租设备合同执行情况，发现异常及时提醒项目和分公司相关部门处理；未做好，每次扣2分13对项目进行检查机械设备管理实施情况并填写下发《施工设备检查记录》和设备隐患整改通知书，督促项目及时整改。抓好大型设备的安全检查工作，及时向分管领导和项目反馈检查情况，作好检查记录；负责公司机械事故的调查和提出处理意见；未做好，每次

4、扣2分14项目无设备安全问题，无设备安全事故发生；未做好，每次扣2分15协助材料科对大型机械设备采购合格供方的评审；负责对全公司新增机械设备的统一编号；负责建立施工机械档案、采购台帐和合同的收集保管，并建立大型设备采购合格分承包方花名册；未做好，每次扣2分16按照施工生产需求，协助人力资源部做好特殊工种的管理调配工作；及时做好作业结算工作；未做好，每次扣2分17负责编制分公司管理的大、中型设备的修理计划并对大修理设备进行审批鉴定；未做好，每次扣2分18认真执行设备维修计划，并及时处理项目突发设备维修申请，努力提高设备完好率。未做好，每次扣2分19做好分公司车

5、辆管理相关工作，对车辆各类运行手续及时办理，保证车辆合法运行；未做好，每次扣2分20建立驾驶员管理台帐，及时督促驾驶员办理年检审手续；未做好，每次扣2分21及时下发机械设备管理文件，设备安全体系正常运行，及时向分管领导汇报和拿出部门意见；未做好，每次扣2分22协助分公司大型机械设备的采购并负责组织设备验收；未做好，每次扣2分23按时上报部门预算，严格执行本部门月度预算；未做好，每次扣2分24加强本系统队伍建设，做好相关业务培训及后备人才培养等工作；未做好，每次扣2分25受到领导批评或收到分公司有效投诉。未做好，每次扣2分月度工作计划完成情况（40分）各部门月

6、度工作计划的各项工作内容的分值由各部门确定。领导交办的工作(10分)未做好，扣2-10分注：受到总公司（含业务系统）、市或省部级有据表彰时可适当加分。