JF-QC-02-002质量奖罚制度

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1、G虽丰血门KEENDaLWOOOENDOOK质量奖罚制度文件编号：JF-QC-02-002版本：第A/0版第1页共4页编制日期:2014-06011目的为使公司全体人员提高质量意识，增强对质量管理工作的责任感，不断推进和改善质量管理工作，保证产詁质量得到稳步提升，特制定木制度。2适用范围本制度适用于对金丰木门厂与质量管理相关的各级管理人员及操作人员的质量考核。3职责3.1质量部负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作；3.2技术部、质检人员负责质量奖罚处置工作；3.3生产总监负责质量奖、重大质量事故处置意见上报公司批准。4.1质量奖：4.1.1卜•列情形Z—者可以得到适当的质量奖

2、：4.1.1.1在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事，具有很强质量意识的。4.1.1.2由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的。4.1.1.3对质量管理方而捉出合理化建议被采纳的。4.1.1.4在一年当中，班组开展质量工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带來效益的。4.1.2下车间/班组互检出，上车间/班组不合格品，则奖励下车间/班组互检人5元/件，该负责人2元/件，门扇以件计，框、线、家具、护墙板等以部件计（依次类推）。4.1.3该班组在木月零次品、零浪费（100%合格）则奖励该班组员工100元/月、班组长50元/月。4.1.4优秀员工奖：第一名50

3、0元，第二名400元，第三名300元，（按360°综合考评产量、质量、现场6S,服从与执行力度，成本控制等）4.1.5优秀管理奖：第一名600元，第二名500元，第三名400元（360°G虽丰血门KEENDaLWOOOENDOOK质量奖罚制度文件编号：JF-QC-02-002版本：第A/0版第2页共4页编制日期:2014-0601综合考评，质量，产量，成本，现场6S的执行力，协调与沟通能力，安全生产,新员工培训等）。4.1.6杰出管理/个人奖：为公司提供新工艺，新技术者•在原有工艺基础上，比原来节省了材料、人工。缩短了生产周期，同时提升了质量，经公司认可,则奖励500-1000元/

4、人。4.2质量处罚4.2.1—般质量事故，下列情形之一的为一般质量事故：4.2.1.1质检员在检查屮发现不合格品未采取措施的。4.2.1.2未按规定程序进行质量信息反馈的。4.2.1.3生产屮岀现小批量报废的。4.2.1.4无故妨碍、干扰检验人员止常工作的。4.2.2下列情形之一的为严重质量事故：4.2.2.1生产屮出现批量不合格的；工作屮出现重大失误。4.3工序奖罚规定4.3.1工序与工序Z间传接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经检验员确认，罚上道工序，发现者当月奖励。（召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发生，并将奖罚决定及金额公布在工厂的明显位置。）4.3.2车间与车间转接

5、，下道工序发现上道工序为不合格品吋，经检验员确认后，罚上道工序，发现者当刀奖励。（召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发生，并将奖罚决定及金额公布在工厂的明显位置。）4.3.3质检员在工序中，未能急时发现质量问题，而在卜•道工序传递，让其它人员发现或在巡检、抽检中发现，根据质量问题的轻重，经生产总监及主要负责人讨论后对检验员实施罚款。（召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发生，并将奖罚决定及金额公布在工厂的明显位置。）4.4处罚款额规定：4.4.1对一般质量事故处罚相关主要责任人20元以K（发现现质量问题后，能够修复。），罚次要责任人10元以下；（召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发G

6、虽丰血门KEENDaLWOOOENDOOK质量奖罚制度文件编号：JF-QC-02-002版本：第A/0版第2页共4页编制日期:2014-0601综合考评，质量，产量，成本，现场6S的执行力，协调与沟通能力，安全生产,新员工培训等）。4.1.6杰出管理/个人奖：为公司提供新工艺，新技术者•在原有工艺基础上，比原来节省了材料、人工。缩短了生产周期，同时提升了质量，经公司认可,则奖励500-1000元/人。4.2质量处罚4.2.1—般质量事故，下列情形之一的为一般质量事故：4.2.1.1质检员在检查屮发现不合格品未采取措施的。4.2.1.2未按规定程序进行质量信息反馈的。4.2.1.3生

7、产屮岀现小批量报废的。4.2.1.4无故妨碍、干扰检验人员止常工作的。4.2.2下列情形之一的为严重质量事故：4.2.2.1生产屮出现批量不合格的；工作屮出现重大失误。4.3工序奖罚规定4.3.1工序与工序Z间传接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经检验员确认，罚上道工序，发现者当月奖励。（召集相关人员开会，如何杜绝类似事件发生，并将奖罚决定及金额公布在工厂的明显位置。）4.3.2车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品吋，经检验员确认后，罚上道工序，发现者当