学习白国周同志安全管理法心得体会

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1、学习白国周安全管理法心得体会4月初，我公司组织学习了白国周班组长的安全管理方法，为了更广泛的开展学习，公司安全科把学习资料分发到各工程部，机械化施工部拿到资料后迅速组织学习，通过学习了解到白国周在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组都没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了良好的学习典范。我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长，我们在学习白国周时，一要结合自己的实际工作，二要同我们建安行业的企业文化

2、结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的一系列班组现场管理的经验和方法，结合建安分公司实际，运用到班组的现实管理中。我们要在班组安全管理当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，结合我们的互保联保管理方法，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是联保人、甚至班组的每个成员都要得到处罚，这样在班组当中无形地就会形成一种不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害

3、的“四不伤害”管理机制，使班组每个成员都有一种使命感和责任心。班组长做为一名最基层的管理者。上要对工程部领导负责，下要对班组成员负责，工作中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作性质，每个成员的家庭情况、脾气和爱好，做到心中有数，平时要多与班组职工沟通，遇问题要多与职工商量，积极采纳班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥团队的聪明才智，那么这个班组才能搞好。基层班组是我们企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断

4、发展逐步提高的，班组成员在实际操作中要善于总结成功经验、失败教训，才是形成班组安全文化的源泉。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来实现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成班组管理的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。班组安全文化建设是通过动员全班人人抓安全，经常性地开展安全学习、危险源辨识、风险评价、隐患排查、事故原因分析等形式，让班组成员认清安全源于警惕、事故出于麻痹。认识到发生事故对自己、对他人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，在施工中做到“四不伤害”不断形成安全文化理念。要确

5、实充分发挥班组各成员的长处，把安全文化提升到“安全要我到我要安全”，各项任务提前做到心中有数，提前进行危险源辨识、风险评估，认真做好检查，决不留隐患，我们要自觉遵守公司的每一个安全规章制度，以确保自己和他人的生命安全，俗话说没有安全就没有一切，我们要在保证自身安全的同时为公司贡献出自己的一份力量，为公司的和谐发展打下坚实的基础。施工部苑2011.05.03