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时间:2019-09-26
《152学期《创业模拟与实践Ⅰ》过程化考核手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、年度:实验过程考核手册课程名称:创业模拟与实践I教学班号:实验室:虚拟教室号:团队号:团队名称:姓名:学号:姓名:学号:姓名:学号:姓名:学号:总评成绩:课程名称及代码:创业模拟与实践I(000A2)提交时间:2016年6月教学班号团队号总评成绩团队名称指导教师题n《创业模拟与实践I》实验过程考核表项目评分点评分理由得分区间(%)<6060-6970-7980-8990-100第-节初创企业运营战略规划(20分)任务完成的比例根据任务完成的情况第二节第一季度运营管理练习(20分)编制:战略规划书和现金预算表计划和实际的差界第
2、三节第二季度运营管理练习(10分)财务农格的编制和分析杜邦分析的应用第四节第三季度运营管理练习(10分)财务表格的分析和生产计划的实施杜邦分析的应用波丄•顿矩阵的应用第五节第四季度运营管理练习(10分)生产计划实施和市场营销的合理配比波上顿矩阵的应丿iJ第六节第五季度运营管理练习(10分)牛产计划实施和市场营销的合理配比应用标杆学习法进行市场和对手的分析第七节第六季度运营管理练习(20分)资金的合理使用分析盈利、经营和偿债能力的12项财务指标注:此表由实验教学大纲课程考核表独立成表,可在此基础上根据教学要求修订评阅教师:目录
3、第一节初创企业运营战略规划1一、木阶段实训口的1二、公司筹建I三、企业基木情况描述(填写人:总经理)3四、职位胜任能力要求4职位胜任能力素质要求4五、会议纪要5六、战略制订(填写人:总经理)5七、公司经营规划(填写人:总经理)6八、公司现金预算表(填写人:财务总监)7九、思考题10第二节第一阶段运营管理练习II一、第一阶段实训目标II二、第一、二季度经营规划(填写人:总经理)11三、财务报表练习(填写人:财务总监)12四、营销网络规划表(填写人:销售总监)16五、生产计划表(填写人:生产总监)17六、公司经营绩效表(填写人:
4、总经理)18七、第一阶段经营绩效总结(填写人:总经理)18八、管理问题分析(填写人:总经理)19九、思考题19第三节第二阶段运营管理练习20一、第二阶段实训目标20二、重要经营数据(填写人:总经理、财务总监)20三、第三、四季度经营规划(填写人:总经理)20四、营销网络规划表(填写人:销售总监、市场总监)21五、生产计划表(填写人:生产总监)22六、公司经营绩效表(填写人:总经理)22七、第二阶段季度经营绩效总结(填写人:总经理)23八、管理问题分析(填写人:总经理)23九、思考题24第四节第五季度运营管理练习25一、笫五季
5、度实训目标25二、重要经营数据(填写人:总经理、财务总监)25三、第五季度经营规划(填写人:总经理)25四、营销网络规划表(填写人:销售总监、市场总监)26五、生产计划表(填写人:生产总监)26六、竞争对手分析(填写人:总经理、市场总监)27七、公司经营绩效表(填写人:总经理)28八、第五季度经营绩效总结(填写人:总经理)28九、管理问题分析(填写人:总经理)29十、思考题29第五节第六季度运营管理练习30一、第六季度实训目标30二、重要经营数据(填写:总经理、财务总监)30三、第六季度经营规划(填写人:总经理)30四、营销
6、网络规划表(填写人:销售总监)31五、生产计划表(填写人:生产总监)31六、竞争对手分析(填写人:总经理、市场总监)32七、公司经营绩效表(填写人:总经理)33八、第六季度经营绩效总结(填写人:总经理)33九、管理问题分析(填写人:总经理)34十、思考题34第六节第七季度运营管理练习35一、第七季度实训口标35二、重要经营数据(填写人:总经理、财务总监)35三、第七季度经营规划(填写人:总经理)35四、营销网络规划表(填写人:销售总监)36五、生产计划表(填写人:生产总监)36六、竞争对手分析(填写人:总经理、市场总监)37
7、七、公司经营绩效表(填写人:总经理)38八、笫七季度经营绩效总结(填写人:总经理)38九、管理问题分析(填写人:总经理)39十、思考题39第七节第八季度运营管理练习40一、第八季度实训目标40二、重要经营数据(填写人:总经理、财务总监)40三、第六季度经营规划(填写人:总经理)40四、营销网络规划表(填写人:销售总监)41五、生产计划表(填写人:生产总监)41六、公司经营绩效表(填写人:总经理)42七、笫八季度经营绩效总结(填写人:总经理)43八、管理问题分析(填写人:总经理)43九、思考题44第八节企业运营诊断与展示45一
8、、企业运营诊断与展示实训口标45二、会议记录与会议纪耍45三、企业运营诊断报告45四、企业运营情况PPT展示46五、会议纪要格式及要求47in第一节初创企业运营战略规划一、本阶段实训目的1)建立企业语言,打造具有共同心智模式的I才I队。2)了解企业资源分配的会计、统计和数学概念以及沙盘软件
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