honeywell跨国公司的研发管理

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1、Honeywell跨国公司的研发管理2Honeywell公司研发概况2.1Honeywell公司在中国的发展历程霍尼韦尔是涉足多个领域的多元化的高科技公司，公司成立于1885年，迄今已有超过120多年的历史，是被美国"财富"杂志评选出来的最受推崇的20家高科技企业之一。霍尼韦尔全世界范围内拥有超过120，000名员工，分散在全世界一百多个国家，2008年营业额为340亿美元，其业务和产品线分布在航空航天领域，包括航空导航系统，飞机辅助飞行动力单元等；工业自动化领域，包括楼宇和家庭用工业智能控制技术和产品；汽车领域，包括各种汽车涡轮增压器，刹车材料；以及特殊材料领域，包括

2、新型燃料和能源等。在全球，其业务共分为四大集团：航空航天集团，提供航空产品和服务；工业自动化控制集团，为楼宇、家庭和工业提供控制技术；特殊材料集团，为各行各业提供基础材料，包括刚刚在中国试用成功的新型航空生物燃料；交通运输集团，为各种轮式交通提供产品和服务，霍尼韦尔公司总部位于美国新泽西州莫里斯镇。Honeywell公司是很早进入中国的外国企业之一，早在1935年，新中国成立之前，它就在上海开设了自己的驻中国办事处。霍尼韦尔跟新中国的合作则开始于1973年，当时美国总统尼克松访问中国的时候，根据中国政府的实际需要，把霍尼韦尔作为石化炼制领域的专家推荐给了中国，以补充当时

3、新中国在这方面的不足，对中国的社会建设起了很大的推动作用。随着上个世纪80年代的改革开放，霍尼韦尔公司在中国的发展进入了一个全新的快速起飞的时期，它在中国的投入不断加大和深入。在改革开放进行到二十年的时间里，霍尼韦尔已经把它所有四大业务集团的亚太区总部都搬到了中国，设在上海；在中国大陆地区成立的各个独资或合资的企业加起来超过三十家。截至到目前为止，霍尼韦尔在中国总共雇佣了超过11,000名员工，涉足的领域包含了炼油、造纸、石化、发电、化工、钢铁、石油天然气、建材及食品饮料工业等等。由于中国已经成为Honeywell最重要的市场之一，所以Honeywell公司已经逐步把它

4、最好，最优质的业务悉数在中国展开，并且一直聚焦中国政府的国家层面的战略规划，从而使自己的业务总是能够跟中国政府的发展高度吻合，在获得高速发展的同时，也为中国的环境建设和国家发展做出了自己独特的贡献。Honeywell公司在中国发展业务的方式是硬实力加软实力相结合。硬实力主要是指各种实体投资，而软实力，则体现在公司的各种企业活动上。公司的企业活动主要有“家园建设计划”，“霍尼韦尔太空学院教师培训计划”和“霍尼韦尔—诺贝尔全球校园行”项目等：“家园建设计划”主要是积极关注家庭安全、自然科学和数学教育、住宅建设和慈善救助等社会问题；并且已经在上海、重庆、天津、深圳等多个城市中

5、开展“儿童安全，幸福家庭”的安全教育活动，已使超过63万名小学生通过各种轻松愉快的活动掌握必要的安全知识；“霍尼韦尔太空学院教师培训计划”则是霍尼韦尔赞助的由中国部分中学教师参与的，在美国进行的一个项目，帮助教师更好地培育中国未来的科学家和工程师；而“霍尼韦尔—诺贝尔全球校园行”项目，则是公司为包括中国在内的世界各地的大学生们实现与诺贝尔奖获得者对话学习的梦想。并且霍尼韦尔公司通过过参与一系列的公益活动，比如参与灾后重建，援建希望小学等，成功营造出了它在中国民众和政府心目中的健康形象。2.2Honeywell公司本土化研发的特点霍尼韦尔在世界各主要经济体都设立了本土研发

6、机构，这些研发机构的设立参考了一系列的综合因素，但最重要的是两点，第一是经济总量，第二是发展潜力。以中国为例，公司亚太区的研发总部是由设在上海的霍尼韦尔中国研发中心来担当。这个本土的研发机构的宗旨是致力于积极建立一流的本地研发能力，以便更有效地利用其全球领先的技术和创新实力，创造出满足中国客户和社会需求的更安全、更节能、更环保的产品和技术解决方案。这个可以视作是Honeywell公司本土研发的出发点和特色定位。在Honeywell公司内部，对于扎根于全球各地的分公司，有一个大家都认可的理念：许多本土企业都在高速增长，而霍尼韦尔有技术、资金和人才，公司要和这些强劲公司比发

7、展速度，必须在本土化研发和拓展战略合作伙伴这两方面加大力度。而Honeywell作为科技型企业，本土化研发是一定要走在最前面的。在全球经济不景气的大环境下，跨国企业似乎有了一种共识：谁能搭上全球化，尤其是在新兴市场和地区本土化的特别快车，谁就能实现快速增长。全球化和本地化是近十年来推动大型跨国公司增长的两个关键支柱。十年前，美国以外的地区在Honeywell公司全球销售收入的占比不到40%。如今，公司的全球规模扩大到之前的两倍，而且约55%的营收来源于美国以外的地区，其中中国和印度这两个新兴市场十年间的销售收入已经翻了十倍。图2.1显示的