兖新公司班组建设总结

《兖新公司班组建设总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、兖矿新疆煤化工有限公司扎实开展班组建设活动总结班组是企业产品及财富的直接生产和创造者,是企业最基层的生产和管理单位。为此，兖矿新疆煤化工有限公司提出以构建学习型班组为基础，以激励班组创新能力为抓手，以提高班组自主管理能力为重点，以增强班组凝聚力为保障，通过多种形式的班组创建活动，全面推进企业班组建设步伐，努力把班组打造成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，从而有效提升公司的核心竞争力，促进企业科学长足发展。一、制定规划，提升认识，营造创建活动氛围。为做好班组建设工作，兖矿新疆煤化工有限公司结合实际情况，先后制定并下

2、发了《兖矿新疆煤化工有限公司3班组建设计划》，指明了班组建设的指导思想、总体目标、主要任务和工作重点，使广大干部职工认清了班组建设的重要意义，明确了班组建设目标方向和具体内容，为班组建设工作的深入开展打下了思想基础。同时，为进一步使班组建设观念深入人心，该公司加大了班组建设工作的宣传力度，编制《班组建设管理制度》下发到每个科室、班组，大力宣贯班组建设的重要意义和工作部署，在公司范围内营造了“全员齐参与，共同推进班组建设”的浓厚氛围。二、健全机构，明确职责，强化执行力。为保证班组建设工作顺利推进，公司成立了班组建设工作领导小组，负责班组建设的日常管理和协调

3、工作，对各班组建设情况进行直接高效的管控和监督。在此基础上，该公司还成立了班组建设指导小组，对班组建设基础资料、规章制度的建立等相关工作进行指导完善，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体，全力保证了班组建设措施贯彻到位，取得实效，不断创新。三、强化考核，分解目标，推进管理力度。3为加强班组建设管理工作，公司出台了班组建设工作定期考评、排序办法，对班组管理标准的贯彻、安全管理、工作质量、生产任务、基础工作、信息动态等内容进行了细化规定，实行百分制考核，让每个班组的工作考评有了具体的参照标准。为保证评选的公正性和严肃性，该公司于每季度的最后一个月的下

4、旬对班组进行考评排序，对排序在前三位的班组将给予班组绩效加分，排序在后二位的班组则对班组进行绩效扣分。四、定期总结，选树典型，推动建设工作开展。由于各班组生产实际不同，点多面广，新问题会不断出现，公司结合实际特点，在采取考评排序的基础上，建立了班组建设联系会议制度。每周五下午召开班组建设联系会议，研究制订适合企业班组建设的实施细则和执行措施，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设工作更加切合实际，精炼高效。同时，该公司通过不断结合发展变化的新形势，发现、培育和选树了一批班组建设工作取得较好成绩的典型班组，及时总结推广其在班组建设工作中的成功做法

5、和典型经验。通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大了先进典型的影响力和覆盖面，推动了班组建设活动持续开展，为企业可持续健康发展奠定了坚实基础.兖矿新疆煤化工有限公司2012年6月1日3