供电队设备点检运行方案

《供电队设备点检运行方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供电队设备点检运行方案一、运行目的点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少事故影响生产时间，延长设备寿命，保证正常生产。二、运行范围本制度适用于本队所辖维护设备，实行点检管理制度。三、运行方式1、日常点检由变电所值班人员进行。2、定点点检、定期点检由检修人员进行。（定点点检：即日常点检检查发现的问题，由分管队干安排的点检；定期点检：即机电设备根据设备的性能运行周期，安排定期检修。四、运行要求1、严格机电设备的点检项目编制工作，作到编制严密，落实到位。对于点检表上遗漏的项目，要在实施过程

2、中，不断进行完善。2、日常点检由岗位工根据点检表中的具体项目逐项认真检查，发现问题及时汇报，并且详细记录。3、点检表的填写内容必须真实齐全，字迹工整。4、岗位工下班后必须将当日点检表交值班室，由班组长进行汇总，并且认真填写当班点检问题汇总表。5、当班点检问题汇总表每天由值班队干进行收集、汇报，便于及时安排处理。6、点检问题处理后及时将点检问题表进行闭合。7、定点检修，跟班队干必须在现场作好安全监督工作，保证点检项目逐项一一落实到位。8、班组长下井时必须把点检工具、检测工具携带齐全。9、凡是设备有异状，设备点检人员没有检查出来的，由设备点检员负责。已点检

3、出的，应由检修人员检修，但没有及时检修的，由检修人员负责。五、考核办法1、变电所值班人员作为日常点检的第一责任人，必须按照点检表内容进行点检，不能漏项，如有漏项，扣5分/项。2、检修班长作为定点点检、定期点检的第一负责人，必须严格按照点检表内容进行点检，跟班队干负责监督，每发现机电班长没有逐项安排人员进行点检，扣除责任人当班收入的30%。3、点检人员发现能自己解决的问题，要及时处理，未处理的扣除责任人当班收入的30%，点检人员发现大的问题，要及时向值班室汇报，未及时汇报的扣除责任人当班收入的30%。4、每班点检表必须严格按照标准填写清楚，未及时填写或者

4、弄虚作假，扣除责任人10分/条。5、当班维护工点检未检查出设备问题，而在一个圆班内设备出现故障，扣除责任人的当班收入。6、验收人员必须对所点检的项目认真验收，否则在当班查出的问题都由验收人负责。7、点检表必须有验收人签字认可，否则否决当班工作量。8、每班下班后必须将点检表及时交到值班室，否则否决当班收入。9、班组长每班下班后将点检表进行汇总，并且认真填写点检问题汇总表。10、队干每天对汇总的问题及时安排处理，否则扣10分/条。供电队设备点检运行方案供电队2009年7月