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时间:2019-09-27
《中邮通建设咨询有限公司第十二(西北)分公司项目管理中心管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中由卩通建设咨询有卩艮公司CHINAUTONECONSTRUCTIONCONSULTINGCO.LTD第十二(西北)分公司项目管理中心管理办法编号:ZYT/XB032014版木:3.0编制:审核:批准:第十二(西北)分公司目录—、生产管理目标二、机构设置、人员分工及管理组织框架(—)机构设置(二)人员分工(三)管理组织框架三、岗位职责(-)项目管理中心主任职责(二)项目管理中心副主任职责(三)项目管理中心主管职责(四)项目部经理职责(五)项目监理机构总监职责四、项目管理中心职责及人员分工五、管理办法
2、(—)标准化项目监理机构工作要求及评审办法(二)安全质量标准化班组达标工作要求及考核办法(三)培训制度(四)生产例会制度(五)项目台账管理制度(六)工程巡检制度(七)监理服务质量检查考核办法此办法为西北分公司项目管理中心管理办法,若与分公司内部管理办法或总公司相关制度由冲突或矛盾时,以最高机构最高制度要求为准。一、生产管理目标为促使分公司能够有效组织内部资源,切实有效的落实国家、地方、企业监理规范制度,推动项目监理机构建设工作,力争分公司’标准化项目监理机构建设”工作100%达标,从而全面提升监理服
3、务质量,保证监理市场业务的长期可持续性发展,特制定本管理办法。•项目管理中心的工作目标:1、提升监理服务质量,努力提高客户满意度。2、努力提高人力资源利用率,推行项目成本结算,降本增效。3、分公司"标准化项目监理机构建设"达标率95%;4、分公司"安全标准化建设"达标率达100%;*目标分解:(1)2014年上半年通过标准化项目监理机构各项工作的幵展,并加强与业主的沟通交流,努力提升监理服务质量,提高客户满意度。純羊细的工作计划:详见项目管理中心每月工作计划。二、机构设置及人员分工(一)机构设置分公
4、司下设项目管理中心,项目管理中心设主任一名、技术支撑组组长一名、技术支撑组人员、兼职安全一名、资料员两名。(二)人员分工项目管理中心主任:李世平全面负责分公司的生产管理,主抓项目管理中心工作的开展。技术支撑组组长:冯斌负责项目管理中心各项培训、现场检查、技术支撑等工作的实施,协助项目管理中心主任生产管理。技术支撑组人员:戴新圣负责管线工程项目现场检查、培训指导等;周友学负责设备信息化工程项目现场检查,培训指导等;技术支撑组人员负责项目监理机构报送的监理资料审查指导工作。项目管理中心资料员:纪新玉负责
5、收集各类报表及资料审核工作,并负责项目监理机构报送的监理资料审查指导工作。张松伟主要协助项目管理中心主任李世平开展项管中心各项工作和任务的开展。负责公司PMS系统上报,分公司KMS系统考试、技术资料上报和管理;负责项管中心日常待办事项等。(三)项目管理中心管理组织框架(1)管理框架检查、考核等全面掌控。各个项目部经理负责本项目部标准化项目监理机构的建设、检查、考核等。各个项目监理机构总监负责本项目监理机构建设各项工作的开展、自查等工作。(2)职责分工:项目管理中心:李世平主抓,主要对分公司的各项目部
6、、项目监理机构的标准化项目监理机构建设的各项工作进行全面管控。技术支撑组:冯斌主抓,戴新圣协助,主要对分公司的各项目部的检查、考核、培训、技术指导等,以及资料甲核工作。移动客户线:由曾鹏飞主管,周友学协助,负责各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。联通客户线:由闫可主管,冯斌协助,负责的各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。兰州项目部:由袁育民主管,赵金毅协助,负责兰州项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。平凉项目部:由魏发旺主
7、管,杨明负责项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。天水项目部:由郭明乾主管,张晓辉协助,负责项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。金昌项目部:由苏武芳主管,王振华协助负责金昌项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。武威项目部:由陆兵兵主管,负责武威项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。酒嘉项目部:由刘天宇主管,李松原协助负责酒嘉项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等
8、。张掖项目部:由骆德东主管,负责项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。宝鸡项目部:由王立刚主管,负责项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。汉中项目部:由周旭军主管,负责项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。安康项目部:由徐永超主管,负责项目部各个项目监理、标准化项目监理机构建设各项工作的开展、检查等。(3)岗位职责1)项目管理中心主任职责全面负责项目管理中心各项工作的开展。全面其主要责
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