为什么要进行电子商务系统规划

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1、为什么要进行电了商务规划电子商务系统规划是指以支持企业开发电子商务系统为日标，确定电子商务的发展战略，给定未来电了商务系统的商务模式和模型，设计电了商务系统的总体结构，说明解决方案各个组成部分的结构及其组成，选择构造这一方案的技术方案，给出方案建设的实施步骤及时间安排，说明方案建设的人员组织，评估方案建设的开销和收益。电子商务发展的市场是一个机遇与威胁并存的市场，为了更好的发展一个企业的电子商务，就必须把握机遇，规避风险，并且利用自身的优势而淡化甚至掩藏自己的弱势。而在一个企业发展过程中，必然需耍对企业的现状进行分析，然厉才能查漏

2、补缺。以便确定木企业的发展H标。现状分析不仅是制定地区、行业电子商务规划的基础，而且也是制定企业电子商务规划的基础，企业也只有在充分地学握和了解了全国、地区和行业电子商务发展现状的基础上，坚持正确地指导思想和原则，分析电子商务的发展趋势，也才能制定出科学合理的符合企业客观实际的电了商务发展规划。企业电了商务的现状分析主要包括：社会经济背景分析、全社会电了商务应用现状分析和企业电子商务应用现状。社会经济背景分析、全社会电子商务应用现状分析可参考地区、行业关于电子商务的分析。一、随着网络技术的发展，当代的网民不断趋于低龄化，进而出现了

3、多样化。由于80后，90,00后所处的环境，教育大不相同，也就导致了，他们对于市场的需求，消费也是参差不齐。故而这个潜力巨大的市场需要更多的创新，新的思维，來多方位的发掘市场，尽量满足消费者独特的需求。二、电了•商务从产生时就是有先天残缺的，其安全性，保密性，抗抵赖性，时不时的都受到威胁，虚拟世界中也充斥着很多恶意松散网站，而一个顾客决定是否继续停留在这个网站或者下次点击就取决于两三秒钟。所以，要使自己的网站脱颖而出，网站的统筹规划，更新，必不可少。三、屮国的新兴行业一旦兴起，就会岀现扎堆的现象，你不改革，不跨越，今天还在一路髙歌

4、，极有可能明天就会被竞争对手打压下去，如果企业不提前规划，不去看别人看不到的，不想别人想不到的，发掘更多的潜力客户，那么只会在激烈的竞争中被淘汰。所以企业必须进行电了商务规划，并在以下四个方而突破自己：1、完善发展坏境。以构建电子商务支撑体系为核心，统筹发展全局，突破瓶颈制约，强化政策导向，突出建设重点，推进法制建设，加强市场管理，更好地发挥政府在电子商务发展屮的引导和保障作用。2、创新发展模式。以促进模式创新、管理创新和技术创新的有机结合为着力点，面向发展前沿，立足白主创新，坚持需求导向，务求实用高效，探索多层次、多类型的电了商

5、务模式。3、提高应用水平。以培育电子商务应用主体为基础，提高全社会电子商务应用意识，深化骨干企业电子商务应用，普及面向中小企业和社会公众的电子商务服务，推进电子商务全面融入经济社会发展的各个环节。4、培育服务产业。以大力发展第三方电子商务服务为切入点，培育龙头企业，发展新型服务，扩大服务领域，促进服务贸易，形成国民经济新的增长点，带动就业增长。电子商务系统规划报告的撰写步骤①按照系统规划的要求，了解系统的开发背景。②明确开发什么样的系统，为哪些人开发系统。③查找相关的电了商务系统，分析其主要模块。④调查系统中最主耍的业务是什么，将

6、业务需求文档化。⑤制定系统体系结构规划。规划报告内容①系统开发背景。②企业现行状况调查：企业核心业务描述；企业现行的组织结构及主要协作伙伴;企业商务活动中存在的问题。③企业未來核心业务描述及盈利模式分析。④竞争对于•分析。⑤h标系统定位与a标客户分析。⑥目标系统体系结构规划：应用表达层、商务逻辑层和数据层。⑦目标系统的功能构想。⑧目标系统的主要业务模块。规划报告耍点对企业所处的行业及企业竞争力进行分析；分析确定企业如何开展电子商务；分析企业的核心的需求描述；确定系统集成的方案。确定企业电子商务的前景和市场定位：针对企业未來的币场定

7、位，服务方式、服务对彖等对商务活动进行分类。根据企业的核心商务活动，参考成功的经验，抽取企业商务模式的基本特征，其中包括：企业未来的服务对象以普通消费者为主还是以企业客户为主，或二者兼而有Z。金业未来的核心业务、核心竞争优势及赢利方式。企业未来业务的增值点和延伸范围。规划报告要点•分析过程中，需重点考虑以下问题市场定位分析。目标是树立企业形象还是展示产品、拓展市场；是宣传自己的思想、理念，还是收集用户反馈、改进售后服务；是为企业做宣传、加强客户的沟通,还是要实现网络营销。电了商务成功的定位往往决定了企业的成功。系统目标客户分析。调

8、查与分析H标客八，了解系统可能服务的対象及其需求，规划与设计符合H标客户群的商务系统，为他们提供所需的产品或服务以满足其需求与爱好，增加他们对系统的关注，这样，从而留住客户群并增强系统的针对性。规划报告要点■分析过程中，需重点考虑以下问题：分析网络