事业单位薪酬规章制度

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1、浅析事业单位薪酬制度Z绩效工资的管理摘要：薪酬制度改革其目的主要是为了解决事业单位工资分配的“大锅饭”体制，完善内部收入分配激励机制，充分发挥绩效工资的激励作用和约朿作用。关键词：事业单位；薪酬制度；绩效工资管理一、对绩效工资管理的简析02006年事业单位收入分配制度改革后，建立了由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分组成的岗位绩效工资制。英中，岗位工资和薪级工资作为基础工资，是收入分配中固定的部分，其工作己结束。绩效工资是收入分配中“活”的部分，主耍体现职工的工作实绩和贡献。如何做好“活”的分配，本文就“活

2、”工资分配谈谈自己初浅的认识。1.实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，也是整个岗位绩效工资制的精髓，能否顺利进行，关键在于绩效工资体系是否能够科学建立并有效应用，如果没有科学的管理体制，就无法获得有说服力的关键基础信息及数据，绩效工资的实施也就无从谈起，更无法起到应有的激励作用。2.清理核查津贴补贴是事业单位实施绩效工资的关键环节，前提就是要与清理规范津补贴结合进行，全面核查国家统一规定的津补贴外放的津贴补贴和奖金。摸清单位收入来源、支出去向、账户情篇二：事业单位薪酬激励制度关于事业单位薪酬激励制度的

3、探讨摘要目前，我国改革开放和现代化建设事业已经进入一个新的历史时期，经济体制改革不断深入，现代金业制度的建立标志着国有企业已与市场接轨。传统的事业单位薪酬激励机制已经不能适应市场经济体制的要求，制约了事业单位的发展，实现事业单位薪酬激励机制的改革势在必行。本文分析了事业单位薪酬激励机制所存在的问题，并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。关键词事业单位薪酬激励机制研究事业单位作为我国一个重耍的社会组织群体，其活动领域遍及教育、科研、文化、体育、卫生等社会和经济及政治生活的各个方而，是国民经济和社会发展的重要推动力

4、量。完善职工激励制度就是当前必须解决的问题。一、当前事业单位激励机制现状近些年，随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，现行的事业单位薪酬管理机制所呈现出来的问题也越来越多，这些问题的产生严重影响了事业单位的收入分配制度，对引进人才和提高单位的竞争力起到阻碍的作用。英问题主要表现在以下几个方面：（一）先进管理理念的缺乏作为促进各项事业发展的最宝贵、最重要的资源，人力资源可以合理地将各项资源进行有效组合和运用，以此来推进各项事业的高效运作和发展C首先，缺乏利益的动力。我国事业单位的工资增长与调整是由国家根据财

5、政状况和国民经济的发展而决定的。这种薪酬的分配模式，使得事业单位职工工资收入与个人技能、能力和表现相脱节，也与社会的服务质量、社会信誉和经济效应相脱节。第二，事业单位本身缺乏自主分配的权力国家财政和国民经济决定了事业单位的工资标准，统一集中的工资制度、工资标准、工资政策导致分配上的平均主义，干预事业单位的权限。而作为独立的事业单位主体,没有充分的分配自主权，不能制定和实施单位内部的分配制度。第三，缺乏有效配置人才资源的调节能力。在市场经济条件下，人力资源要得到有效的配置就必须尊重价值规律和人才的供求规律。事业单位如

6、果要吸引人才和留住人才就必须按照人才价值来制定薪酬的分配制度，因为工资不仅是劳动者应得的报酬，也是他们自身价值的体现。（二）人才结构的不合理事业单位工作对于工作人员的理论基础知识和专、业技能有着很高的要求，因为它本身就是一项专业性、科学性较强的工作。但由于工资收入以及相关政策因素的影响，职工往往在髙科技、高素质方面的人才比较缺乏。而另一方面，有的部门对于引进的人才也不能进行有效的配置，不能充分发挥人才的知识和能力。可以说，这两种情况都在人力资源上造成了极太浪费，还会形成引不进、留不住人才的恶性循坏，十分不利于工作开

7、展。二、激励理论及激励机制的形成（一）建立激励机制的意义企业建立激励机制是吸引和留住人才的有效方式。而激励员工并不是件容易的事，每个员工都有其独特的心理、情感和职业的需求。管理者应该意识到，有些员工想要的不仅仅是高收入，他们首先要了解每个员工的真正需求，从生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要五个层次当中找到出发点，建立公平、合理的激励机制。（二）主要激励理论第一，目标激励。设置适当的目标，把员工的需耍与目标紧密联系在一起，从而调动员工的积极性。在选择和确立目标时，要对目标的效杲和实现目标的概率作出科

8、学的价值评估与判断，使目标的设置具有科学性。第二，情感激励。积极的情感可以焕发出惊人的力量，消极的情感会严重妨碍工作。领导者如能和员工建立起真挚的感情,用自己积极的情感去感染员工,打动和征服员工的心,就能起到激励作用。第三，尊重激励。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是i种强大的精神力量，它有助于企业员工之问的