事故上报管理制度

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1、事故上报管理制度1・0为了能够及时掌握各区县中心、各工程项目发生的安全生产、通信事故及第三方意外伤害等情况，并及时有效地调查处理发生的安全生产事故，特制订本制度。2.0本规定适应各区县（市州）维护中心、各工程项冃。3.0程序3.2事故上报方式：可用书面、电话、邮件等方式进行报告。3.2事故报告内容：32：［事故发生的单位、时间、地点及事故类别、等级、现场情况；3.2.2事故发生的简要经过、是否有人员伤亡情况、直接造成的经济损失初步估算和可能造成的对公司负面影响的评估；3.2.3事故原因的初步分析；3.2.4事故发生后采取的措施；3.2.5事故处理结果4.0事故

2、上报流程4.1发生工伤类事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门及综合部负责人，并由各负责人逐级上报；如需报工伤备案须在一小时内填写《职工工伤事故备案表》交至综合部行政专员处，并上报社保局工伤科进行备案。4.2发生第三方意外伤害事故，事故单位在事故发生后第一吋间通知生产部门及综合部负责人，并由各负责人逐级上报。4.3发生通信事故，事故单位在事故发生后第一时间通知生产部门负责人，并由其逐级上报，由生产副总组织进行事故责任处理并报综合部备案。4.4对各类事故将根据原因、人员伤亡及财产损失情况、事故性质及责任对事故责任人进行处理。4.4.1发生工伤事故的责任追

3、究及处罚441.1对于因个人主观原因（如违章操作等）致使本人造成工伤事故的，事故当事人承担主要在责任，其他人员承担相应的管理责任，具体按以下规定处理：1、医疗费用在1500元以下者（不需做工伤认定的），事故当事人罚款200,班组（队）长、主管（了项目经理）各罚款100元；2、医疗费用在1500元以上20000元以下的，事故当事人罚款500元，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款300元，中心主任（项目经理）罚款200；3、医疗费用在20000元以上的，事故当事人罚款1000元，班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款500元，中心主任（项目经理）罚款300元；

4、生产部门负责人罚款200元。4.4丄2对于因个人主观原因（如违章操作等）致使他人造成工伤事故的，事故当事人承担全部责任，具体按以下规定处理：1、医疗费用在1500元以下的，事故当事人罚款1000元；2、医疗费用在1500元以上20000以下的，事故当事人罚款2000,班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款300元，中心主任（项目经理）罚款200；3、医疗费用在20000以上的，事故当事人罚款3000,班组（队）长、主管（子项目经理）各罚款500元，中心主任（项目经理）罚款300元；生产部门负责人罚款200元。4.4.13对于其他非人为主观原因造成工伤事故的，事

5、故所在地（项目）承担主要责任，相应生产管理部门承担管理责任。具体按以下规定处理：1、医疗费用在20000元以下的，按医疗费的15-20%比例扣罚事故所在地（项目）工资，按医疗费的5・10%的比例扣罚相应生产管理部门的工资；（针对事故所在地（项目）是按医疗费的相应比例扣工资还是按医疗费的实际发生金额扌II除生产收入，供考虑，管理部门建议可按比例扣罚工资）2、医疗费用在20000元以上的，按医疗费的10-15%比例扣罚事故所在地（项目）工资，按医疗费5%的比例扣罚相应生产管理部门的工资；3、以上扣罚金额由被扣罚中心（项目）、部门自行核算、分摊责任人。4.4.1.4

6、因不可抗力的客观原因（如地震、台风等）且各中心（项目）充分做好相应准备工作的情况下造成的工伤事故，责任由公司承担,不做相关处罚。4.4.2发生第三方意外伤害的责任追究及处罚4.4.2.1因区县（市州）中心、工程项目单位安全措施不到位、安全意识薄弱等自身主观原因导致第三方受到伤害的，参照第4.4.1.2条处理;4.4.2.2因区县（市州）中心、工程项目单位非人为主观原因导致第三方受到伤害的，参照第4.4.13条处理；4.4.23因其他不可抗力的原因（如第三方的肇事者逃逸且无法破案的）导致第三方受到伤害的，参照第4.4丄4条处理。443发生通信事故的，视客户单位对

7、公司的处理方案而定4.43.1因发生通信事故而被客户单位扣分的，在相应的核算月度内扣除因扣分而产生的产值差额，并对主管（子项目经理）、中心主任（项目经理）、生产部门负责人扣罚工资500元、300元、200元。4.43.2因发生通信事故被客户单位通报但未扣分的，对主管（子项目经理）、中心主任（项冃经理）、生产部门负责人分别扌II罚工资300元、200元、100元。4.5凡故意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报的，将严肃追究相关人员责任。4.6根据事故调查中确认的事实经过进行事故分析，找出事故发生的直接原因和间接原因，根据引发事故发生的原因划分责任。4.7事故处理结案后

8、，综合部做好对事故的处理、责任追究的宣