彩虹街道社区卫生服务中心定岗定编方案

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1、彩虹街道社区卫生服务中心定岗定编方案根据齐一院发【2014】16号文件及社区管理办公室相关会议精神，经彩虹社区中心原考核小组成员讨论，全员公示，科务会通过，制定方案如下：一、组织原则：1、主任由齐市第一医院、龙沙区卫生局双重聘任，负责彩虹社区全面管理工作，法人资格市市卫生局及人事局编制办任命。原第一医院聘任副主任、护士长由医院备案，享受医院相关待遇（不需要社区财务单独支出部分），彩虹社区不再续聘，重新参与全员竞聘上岗。2、社区确定组织架构，成立科室考核小组，拟设副主任1人，护士长1人，办公室主任1人，下设团队长3人，相关团队员33人岗位。3、定岗定编工作全员参与，聘期暂定1

2、年，聘任工作会议社区管理办公室及相关人员全程现场督导，体现公开、公平、公正。4、副主任、护士长、办公室主任岗位，耍求大专以上学历、副高级以上职称，自荐或群众推荐，集体投票通过，不超过半数取消岗位资格，一岗多投以票数多者通过，由科主任聘任。（现场票决）4、团队长岗位学历及职称不限，自荐或群众选举产生，最终由科室考核小组讨论后聘任。（一周内完成）5、团队员自行投岗，团队长按工作分工组合团队员，引入竞争机制。6、选举科室职工代表，或由团队长兼任，参与监督日常工作管理。7、科室考核小组、团队长定岗后立即投入工作，会同部分团队员参与制定绩效考核方案，做到指标量化，科学合理，可操作性强

3、，体现公平公正、多劳多得、多岗多得。方案公示一周，科主任主持召开科务会，全科讨论结果上报社区管理办公室、财务科、财务总监，通过后严格执行（力争一月内完成）。并以此标准发放二季度奖金，以6月份为工作基数，同比放大三个月或4、5月份补差。8、绩效考核方案，三季度正式实施，但为讨论稿阶段，同期连续修正，完善相关指标，核算具体支出，为正式方案实施做好基础工作。9、考核小组成员，团队长对各自分管工作具有绝对的指挥权，公共卫生工作任务、工作指标，团队员必须无条件执行，工作不服从分配或工作不到位者，由团队长、考核小组相关人员、科主任分别戒免谈话，限期一个月改正。确因个人工作能力所限不能适

4、应所投岗位者,由考核小组会讨论，考虑给予二次选择岗位机会，以观后效；如因个人主观工作态度原因拒不改止者三个月内直接上交或解除劳务合同。二、科室架构及相关岗位组成1、架构图2、岗位设置医疗：全科医生：6人公卫医生：1人妇保医生：1人儿保医生：1人中医医生：1—2人康复医生（兼）：1-2人全科护士（档案、卫生监督、康复、慢病、精残管理）：12人计免护士（含儿保、妇保人6人医技：B超医生：1人检验医生：1人X线投照（诊断）：1人药局：12人行政后勤：后勤管理（兼）：1人医保管理：1人病案管理（兼）：1人微机员（电脑维护）：1人财务人员（兼人3人收款员：2人总务（采购、合同、入库）

5、：1人电梯维护（兼人1人安保：1人信息员（传染病死亡诊断上报）（兼）：1人临时：特诊专家、查房专家6人保洁:2—3人备注：口腔科人员不在本次定岗之列，暂时由社区借用其诊疗场所，不参与社区绩效，自负盈亏，或选择公卫或科室内其他岗位。如因上级检查或其他原因出现相关问题由第一医院负责解决。三、相关岗位说明1、副主任岗位说明：（1）在科主任的领导下，对科家的业务、行政、财务等H常工作均有参与、监督、考核的职责。（2）当科主任长时间不在科室时，在科主任的授权下，代行主任职能。（3）负责拟订科室的各种制度，绩效考核方案等，上报科主任，由科务会讨论。（4）负责科室财务内审，绩效考核与评估

6、。（5）负责处理纠纷与投诉事件。权利：（1）主持日常工作，在特殊情况下，如迎检等，全科室人员的统一调配权。（2）岗位津贴为科主任的70%。（3）对拒不执行工作任务者或消极怠工者有权向主任提出解聘申请，经科委会讨论通过方可执行。（4）奖金发放，全科室绩效考核。2、护士长岗位说明：（1）无条件服从科室公卫工作的统一部署。（2）负责全科室的护理业务工作。包括护理人员培训、考核、护理人员绩效的审核。（3）负责医疗护理文件书写质量的管理工作、考核，上报护理报表。（4）负责病房及门诊护士的调配工作。（5）日常消耗管理。权利：（1）护理人员的培训或考核中发生的费用先上报科主任、经审定后由

7、科里负担。（2）负责护士的串休与休假的安排工作，护士长未审批的休假按旷工处置。（3）对工作中出现各种问题的护士,先以教育为主，拒不改正的有权提出解聘申请或上交。（4）对医疗文件的书写质量把关，有奖惩权。（5）津贴发放按主任的50%。（6）负责护理团队的奖金发放。（7）负责日常耗材支出管理。3、办公室主任岗位说明：（1）负责全科室的人力资源管理、岗位培训。（2）负责全科的各种行政报表、对外宣传以及各项活动的组织与实施、教学、职称晋级考核。（3）负责全科的后勤保障工作，包括安全半产、防火、防灾、防暴等。（4）负责部分财