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1、中央电大本科《成本管理》历年期末考试论述题题库说明:试卷号:1032适用专业及学历层次:工商管理;本科考试:形考(纸考、比例50%;终考:纸考、比例50%)2009年7月试题及答案30.成本管理的重要意义是什么?成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作,其主要的目是降低成木,提高企业的经济效益。(1)通过成本管理活动可以降低产品成本;(2)通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性;(3)通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平;(4)通过成本管理活动可以提高企业的经济效益;(5)通过成本管理
2、活动可以提高企业的竞争能力;(6)通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。2009年1月试题及答案30.成本管理的内容包括哪些?成木管理的内容主要包括成木预测、成木决策、成木计划、成木控制、成木核算、成木分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料,通过一定的程序、方法,对本期以后的某一个期间的成本所作的估计;成本决策是指在成本预测的基础上,通过对各种方案的比较、分析、判断后,从多种方案中选择最佳方案的过程;成本计划是根据计划期内所确定的目标,具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施;成本控制是预先制定成木标准作为各项费用消耗
3、的限额,在牛产经营过程中对实际发生的费用进行控制,及时揭示实际与标准的差界额并对产生差界的原因进行分析,提出进一步改进的措施,消除差异,保证冃标成本实现的过程。成本核算是指对生产过程屮发生的费用按一定的对象进行归集和分配,采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程;成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平、构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额,分析产生差界的原因的过程。通过成本分析,可以总结成本管理工作中的成绩,找出存在的问题,提出解决问题的办法,掌握成木变动的规律,提出改进的措施;成木考核是根据企业制定的成本计划、成本目
4、标等指标,分解成企业内部的各种成本考核指标,并下达到企业内部的各个责任单位或个人,明确各单位和个人的责任,并按期进行考核。上述成本管理的内容是相互联系的一个整体,它们相互依存,相互结合地在成本管理中发挥着作用。2008年7月试题及答案30.影响成本分析的基本因素有哪些?影响成木高低的因素很多,但归纳起来可分为固有因素、宏观因素和微观因素等三个方面。(1)固有因素。固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素。这些因素在企业建立后由于一般不可能改变,但其对成本的影响是很大的。(2
5、)宏观因素。宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作岀的各种安排对企业成本的影响。这些因素主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等。这些因素不是企业主观造成的,而是客观因素对企业的影响。这些因素的变化对成本高低的影响是企业所不能控制的。(3)微观因素。微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。如果说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话,微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的。微观因素对成木的影响主要表现在诸如劳动牛产率水平的高低、牛产设备利用的效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品
6、的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面。2008年1月试题及答案30.试述成本预测的方法。成本预测的方法包括定量预测方法和定性预测方法两大类。定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同乂可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验,运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。由于此类方法是利用现有资料,依靠预测者的素质和分析能力所进行的直观判断,因此此类方法也称为直观判断法。如专家会议判断法
7、、市场调查法、函询调查法等。实际应用中,定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥,而是相互补充,二者可以结合应用。即在定量分析的基础上,考虑定性预测的结果,综合确定预测值,从而使最终的预测结果更加接近实际。2007年7月试题及答案30.成本控制有哪些特点?控制论的原理和成本控制的特点,我们可以归纳出成本控制有如下几个方面的特点:(1)成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响,使得成木控制的控制目标既朝
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