中小微企业互联网转型与升级调研报告

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1、中小微企业互联网转型与升级调研报告数据来源：GMK大学，盗用必究。GMK云战略一一中国中小微企业互联网升级第一品牌调研机构：GMK大学，教研中心调研行业：快消品、化妆品、智能穿戴、建材、家居、餐饮、保健品等传统行业调研地址：北京、上海、重庆、济南、青岛、东营、临沂、淄博、潍坊、德州、济宁。调研目标：主要是年销售额2亿以下的中小微企业调研内容：传统企业的互联网转型现状调研报告：经GMK大学教研中心调研得知：目前国内中小微企业的’互联网转型之路’的战略规划，一般为以下四类：第一类：打造行业平台操作思路：公司老板感受到了互联网浪潮的威力，以及公司所从事行业需要改变的契机

2、；力排众议注册成立网络公司：设立网络技术部、设计部、推广部，研发行业平台；并在所从事行业纵向宣传。现状：失败概率99.9%困境：无法融资；消费者不喜欢，投资人不买账，合作方不感冒；尤其是同行排斥心理严重导致无法整合铜行业资源；高度依赖技术人员；低估平台建设难度和资金、精力投入程度。GMK评论：一家年销售额不超过2亿元的企业，按照其净利润10%计算，每年沉淀资金顶多在2000万；而一个庞大的行业平台其市值大多在千亿以上；蛇吞象的勇气是可嘉的。但，首先要充分考虑到自身企业的承重能力和整合能力；其次要考虑到目前全国的行业性平台，90%的行业平台都不是行业从业者所主导建设

3、的。第二类：打造产业平台操作思路：某公司老板想整合产业资源，成立产业网络平台。经过与下属、行业同仁、社会各界人士的交流，得到了鼓励：成立网络技术部门、推广部门，推出销售、或咨询的产业APP；并在所从事产业内横向宣传。现状：失败概率90%困境：模式新，思维旧，组织落后；缺乏网络运营顶尖人才，思路无法有效落地落地；成本高，导致盈利难；价值低，导致融资难；GMK评论：新浪财经曾报道：未来几年产业互联网领域会有90万亿的市场红利；互联网浪潮也证明了产业互联网的威力和趋势必然性：但这个产业互联是需要精致到极致的顶层设计、忠诚到极致的核心团队、宽容到极致的客户群体，缺一不可。

4、第三类：制造公司流量入口操作思路：在移动互联网浪潮下，企业负责人安排营销总监或市场策划总监，将互联网官网、公众号、小程序等流量端口外包，制作成符合公司发展需要的宣传口，辅助主营业务的发展。现状：50%企业都已建设，或准备投入建设移动互联网宣传渠道。困境：宣传到位，营销疲惫。GMK评论：随着时间的推移，该公司的老板会越来越感觉到该平台的局限性和不可操作性：无法变现、盈利的平台，都持久不了。第四类：公司产品的网络营销操作思路：公司老板通过加深对淘宝、京东等购物平台的认识，选择触网：与该平台合作，在网络推销产品。成为’电商’大军中的一员。现状：直接面对消费者的小宗快消品

5、，成功几率较大；走渠道建设的大宗消费品，成功几率低。困境：大型购物平台营销成本越来越高，竞争压力越来越大，赢利点越来越低。GMK评价：开辟了另一个利润增长点，能有效提升公司效益，但对公司的发展、壮大、转型起不了决定性作用。传统中小微企业互联网转型困境总结：第一：：90%以上的企业目前在走弯路。第二：80%以上公司方向不明确。第三：90%以上的项目目前处于亏损状态。第四：100%的中小微企业，人才匮乏。原因分析：K绝大多数传统企业老板是用赚钱的思维做企业；但做互联网转型，必须要以值钱的思维来操作！2、传统企业一定是以产品体验为中心，互联网一定是以客户体验为中心。3、

6、以为互联网不是市场、战场，忽略了互联网的本质是工具。4、高估金钱的作用，低估互联网推广难度。GMK互联网项目操作理念：K全面落地执行生态圈层构建，是传统企业转型的重中之重！2、不断建立新的核心竞争力，是企业转型的秘密武器！3、项目成功的关键，在于组织建设：如何人为我用！GMK操作手法简介：GMK,全面帮助合作伙伴落实：系统植入一一模式设计一一品牌策划路演招商孵化培训资本上市，这六大方案。其中：系统植入：帮助企业构建新的竞争优势，创造新的核心竞争力。模式设计：给合作伙伴搭建长期有助于企业生存发展的生态圈层。（生存问题解决）品牌策划：提升企业’网络品牌’影响力。路演招

7、商：解决合作伙伴现金流的问题。（发展问题解决）孵化培训：解决企业壮大过程中人才匮乏的核心问题。资本上市：全面扶持中小微企业的上市。（壮大问题解决）