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时间:2019-09-25
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1、中国石油山西大同销售分公司大同二站油气回收改造工程(1SE-02-A2)HSE作业计划书编制人:杨国辉审核人:中冶天工集团有限公司二O—四年四月HSE作业计划书批准登记表作业项目名称:大同二站油气冋收改造工程编写单位:屮冶天工集团有限公司编写人:杨国辉项目经理(签字):口期:项目方工程技术负责人(签字):n期:项目方HSE负责人(签字):n期:项目方工长(签字):H期:HSE作业计划书受控状态:受控HSE作业计划书受控范围:呈报:中石油大同分公司仓储安全部、建设维修部发送:项目部存档:建设单位(签字):R期:1作业项目概况2政策和目标3人员、组织机
2、构与职责4主要施工设备、HSE设施及用品5风险控制6管理制度和文件控制7信息交流8监测和整改9审核和总结回顾1作业项目概况1.1项目概况工程名称:人同一•站汕气冋收改造工程建设单位:屮国石汕山西人同销售分公司设计单位:哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司监理单位:施工单位:中冶天工集团冇限公司工期:开工II期2014年4月15日竣工II期2014年4月25日1・2地理环境该项目位于山四人同。1•3社会环境施工区交通和通讯条件较好,医疗卫生条件有保障,没有发现地方病和传染病的情况。1.4自然条件项目所在地属属大陆性季风气候,冬季漫长且寒冷T燥,夏季短暂
3、且温热多雨,春秋凉爽,温差较大。年均气温5.5°C,极端最高气温37.7°C,极端最低气温一29.1°C;年平均降雨屋在400毫米;无霜期100〜156天。1.5项目部遵守的法律、法规及规章健康、安全、环境主要法律、法规、其他要求及管理制度序号法律、法规其他要求及管理制度名称1小华人民共和国安全牛产法2中华人民共和国职业病防治法3建设工程安全牛产管理条例4中华人民共和国环境彩响评价法5中华人民共和国环境保护法6建设工程施工现场管理规定7企业职工伤亡事故调查分析规定8企业职工伤亡事故报告利处理规定9建设项目职业病危害分类管理办法1()职业病危害事故调
4、査处理方法11劳动防护用品管理规定2政策和目标2.1项目部的HSE管理理念:项目部HSE目标:☆有毒有害作业场所监测率达到100%,监测整改合格率达到100%;☆在岗期间的职业健康培训率达到100%。☆杜绝重人火灾、爆炸事故;☆杜绝一次死亡1人(含1人)以上的工业生产、交通(同等责任及以上)、火灾事故;☆员工千人重伤率不超过0.1%。时,轻伤率不超过1%。;☆确保项口部所属公共场所的安全稳定。☆杜绝特大环境污染和生态破坏事故;☆污水和有控废气排放达标率为100%;☆工业固体废弃物有效处置率为100%o2.2业务范围和关系木计划书明确了木项目整个生产
5、过程的健康、安全和环境的一系列活动的程序、方法及要求,计划书在项目施工实施过程中,接受业主对本项目的监督、检查,接受公司的指导、督促和检查。3•人员、组织机构与职责3.1组织机构3.1.1项目HSE领导小组3.1.2HSE领导小组职责:•编制管理方针、目标、规划程序和有关奖惩规定;•落实保障项目部全体员工健康、安全的貝体措施;・召开项目部HSE管理会议,总结HSE管理情况及提高改进办法;•组织HSE宣传教育、检查、交流活动;・制定并纟R织实施应急方案;・对所有IISE管理活动进行记录;•所有成员有权制止、纠正他人的不安全行为及时处理工作环境中的不安
6、全因素;3.2项目部主要领导职责3.2.1项目经理的职责•项目经理为HSET作笫一责任人,任何时候都应该在安全、健康与环境管理方血起积极的带头作用;・贯彻执行国家、上级和地方、业主有关健康、安全与环境的政策法规和指令;•主持召开项冃部HSE会议,组织制定修改HSE方针和战略H标。解决HSE监督员反馈的问题;•为项冃部HSE表现提供必要的、合理的组织和资源,并保障资源合理分配和有效利用;•组织对项目部轻伤、重伤事故的调查处理;3.2.2HSE经理职责・主持全面的HSEtl常管理工作;•负责项冃部HSE计划、捲施的审核、执行;•管理项目经理提供的HSE
7、专项资源。为项目部HSE体系运行配备必要的设备;•监件检查分管经理、各部室主管HSE职责的执行情况,对其IISE业绩进行考核;•组织HSE领导小组成员,进行HSE大检查;•主持周HSE会议,解决本周内发现的有关健康、安全为环境的问题;•协调处理项冃部HSE管理体系运行中的各种矛盾;•在应急反应屮负责全面指挥工作;・负责小事故、一般事故的调查、处理的组织工作;・为项目部创造HSE文化背景、开展HSE培训提供条件和资源;3.2.3HSE监督员职责・负责项IT部口常HSE监督工作,直接对项II经理负责;・为了彻底杜绝安全事故,应提前制订HSE计划和程序,
8、并确保所有的现场的工人在内熟悉HSE计划和HSE作业指导书;•对施工人员进行教冇,并把安全管理体现在11常施工工作中;•监
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