一级建造师项目管理复习题

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1、项目管理复习题建设工程项目的组织与管理一、项目管理1、项口实施阶段的包括的吋间段：、、、、O2、项口管理实施途径：通过项口和项口o3、项口管理实施阶段的主要任务：（即费用、进度、质量三大口标）。4、项口实施阶段中设计准备阶段的内容是：o5、项口施实阶段中设计阶段的内容是：、、o6、项口管理的核心任务是：o7、项口管理有的类型：、、、、o8、业主方的项口管理类型包括：投资方、开发方、咨询公司、监理。9、施工方的项口管理类型包括：施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方。10、建设项口总承包方的项口管理类型：工程总承包（设计和施工任务综合的承包D+B）、设计、采购和施工任务综合

2、的承包（EPC）。二、建设工程管理1、项口决策阶段的内容包括：、O2、项口决策的标志：o3、项口决策阶段管理的主要任务是：o4、建筑项口的全寿命周期包括的吋间段：决策阶段的开发管理、实施阶段的项口管理和使用阶段的设施管理。5、建设工程管理工作是一种工作，其核心任务是为工程的o6、工程建设增值包括的内容：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。7、工程使用增值包括的内容：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成木、有利于工程维护。三、项目各参与方与项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方利益涉及阶段口标任务业主方服务r业主的利益涉

3、及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指：项目的总投资目标；进度目标是指动用或交付使用的目标；质量目标是指施工质量、设计、材料、设三管三控一协调，其中安全管理是最重要的任务备及项hi运行的环境质虽：设计方项FI的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项n的总投资冃标三管三控一协调设计成本及工程造价控制供货方项n的整体利益利供货方本少的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大口标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总承包方本少的利益涉及梏个实施阶段白身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方木身

4、的利益涉及梏个实施阶段主要在施工阶段H身的三人目标（成本、进度、质fi）&全忖标三管三控一协调注：1、三管三控一协调指：安全管理、合同管理、信息管理、进度控制、质量控制、投资控制、组织与协调。2、进度口标是指的是：项口动用的吋间口标，也即项口交付使用的吋间口标，如工厂建成可以投入牛产、道路建成可能通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间口标等。四、建设工程组织1、影响一个系统口标实现的主要因素有、、O2、系统口标能否实现的决定性因素是o3、控制项口口标的主要措施包括、、、，其屮是最重要的措施。4、组织论是一门学科，它主要研究系统的、、o5、反映一•个组织系统屮各子系统之间或各元素之间的指令关系

5、的是,是一种相对静态的组织关系。6、组织分工反映了-•个组织系统屮各子系统或各元素的和,是--种相对静态的组织关系。7、工作流程组织可反映一个组织系统屮各项工作之间的,是一种动态关系。8、项口经构图是一•个组织工具，它通过方式对一个项口的结构进行逐层分解，以反映组成该项口的o9、项口结构的编码依据是o10、组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中之间的组织（指令）关11、组织论的重要的组织工具：特征表达的含义作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解•反映组成该项目的所有工作任务P20（项目结构分解应参考：二考虑，二结合、三个有利于）进行项目结构的编码P

6、22项目结构图和项目结构的编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成工作部门之间的（组织）指令关系进行组织结构的编码工作流程图单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系定义各种管理工作的流程描述工作流程组织合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系进行合同结构编码12、组织工具图13、组织分工编制步骤编制目的特点工作任务分工表首先对项目管理的各项管理任务分解然后确定具体工作任务明确项目经理、各工作部门或主管人员的工作任务（由谁负责主办、由谁协办、配合）每一项工作至少有一个主办部门1・各方都要

7、编各自的工作任务分工表和管理职能分工表2•是组织设计文件的一部分3•随工程的进展不断深化和细化4•既可用于项目管理也可用于企业管理管理职能分工表广泛用于工业发达国家；我国用岗位责任制来描述部门管理职能分工首先对项目管理职划分然后确定具体职能（通常包括提出问题、筹划、决策、执行、检查）明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门、及各工作岗位的管理职能14、编制项目管理任务分工农，第•步是将任务进行分解