聘期述职报告lirong

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1、述职报告新疆油田公司陈荣灿2011年5月18日本人自2008年8月被集团公司聘为HSE管理专家以来，在尽职履行新疆油田公司安全副总监、安全环保处处长职责过程中，按照专家《任期目标责任书》和《年度工作任务书》要求，不断学习和创新工作，完成了聘期内的专家职责和任务，下面对三年来的履职情况进行总结：一、岗位业绩目标完成情况。2008年,根据公司重组整合实际，以巩固“五会”达标、隐患治理和创建“绿色油气田”为重点，强化制度建设和HSE管理体系建设，细化量化安全考核目标、落实安全生产责任，推进清洁生产，不断夯实安全环保基础，保证了各项措施的落实和工作的完成，安全环保形势总体稳定。2009年，积

2、极推进HSE体系建设，强化安全环保意识和责任落实，继续开展“五会”达标、创建“四无班组”活动，大力推行安全经验分享、事故控制（ACT）卡、“两书一表（卡）”等风险管理工具，不断加大现场作业监管力度，系统开展隐患排查和治理等工作，持续改进完善应急管理体系，安全环保形势有了明显好转。2010年，通过开展“实现第十个安全生产年”为主题的安全活动，以“6有感领导、直线责任和属地管理”的落实促进HSE体系深入推进，强化承包商HSE监管，以承包商安全环保意识和素质的提高满足油田安全发展的需要，强化职业健康工作，推进作业场所的职业危害防治，HSE发展水平得到提升。三年没有发生一般A级及以上的生产安

3、全事故和环境污染事故，实现了安全生产十周年的目标，完成了各项业绩目标。连续三年新疆油田公司都被评为集团公司及自治区的安全生产先进单位、集团公司环保先进单位、优秀管理部门等荣誉。二、创新工作思路，不断深入推进HSE管理。2008年，开展了“创建绿色油气田”活动，按照“人自为战、站自为战、队自为战、厂自为战”的思路，实现了“油气田地貌恢复到自然状态，生态环境得以保持，油气田设施统一规范，给员工创造一个绿色、舒心的工作环境”的活动目标。2009年，对安全环保责任体系进行了完善，按“属地管理、直线责任”要求，明确主体责任，将承包商管理和八小时意外酒后驾车纳入单位HSE业绩考核之中。2010年

4、组织制定《新疆油田公司承包商HSE管理办法》，通过培训、沟通、监管引导承包商加强内部管理；进一步强化承包商资质、业绩、素质、监理和现场“五关”管理，提出并推行施工项目作业前工程方案交底、关联工艺交底、场所风险交底、防范措施交底、应急预案交底的“五交底”措施，有效控制了过程风险。2011年，随着油田的发展和个别工艺的变化所带来职业危害问题，用先进的技术对噪声、煤尘、有毒等加以消减，实现HSE平衡发展。6三、《专家任期目标责任书》和《专家年度工作任务书》中的项目按计划完成。1.《新疆油田分公司石油勘探开发区生态环境与污染防治对策研究》研究项目已完成。依据新疆油田石油勘探开发的污染特征，划

5、定新疆油田分公司勘探开发区生态环境功能区，参照国家关于“制定地方污染物排放标准的技术原则和方法”的基本要求，确定新疆油田分公司石油勘探开发区工业废水的排放指标、排放标准限值。通过类比调查和污染物排放试验研究，提出废水排放标准的适宜性意见、生态保护规划和污染防治措施及环境管理要求。该项目获新疆油田公司科技成果二等奖、中国石油和化学工业科技三等奖。2.《应用反应吸附技术处理油田作业废水研究与中试》项目已完成。以“隔油—絮凝气浮—深层过滤”为技术路线，通过高效化学絮凝剂的反应吸附絮凝技术完成各种污染物的捕获，形成适度絮体上浮分离，借助气浮作用加快固液分离过程，实现乳化油、粗粒油和高聚物的快

6、速分离，再通过深层过滤，去除水体中水溶性高聚物等残余物质，使出水达到油田回注或外排标准。该项目解决了准东油区、陆梁油区作业废水难题，2011年通过新疆油田科技项目评审和上报集团公司。3.《新疆油田公司2008—2010年HSE管理体系建设6》项目已实施。重组整合后新疆油田公司HSE管理体系的结构框架已建立；修订发布新疆油田公司HSE管理体系手册（B版）并完善程序文件；建立和实施了管理评审、监督审核制度；按照推进HSE体系的总体要求，完成了集团公司15项管理规范的转换，制定了公司三年推进计划，完善了公司责任考核及承包商管理等制度体系；在加强内部宣贯和培训过程中，对承包商近3000人进行

7、了培训。“有感领导、直线责任、属地管理”理念逐步深入落实。4.编制完成了《新疆油田公司“十二五”安全环保规划》。主要涵盖安全环保隐患治理项目规划、安全、环保新技术的推广应用规划、HSE管理体系建设规划。为实现安全发展、清洁发展提供了支撑。5.《油气田安全风险分级与控制研究》完成油气开采、油气水集输处理、高压蒸汽、油气储运、供水和燃气等6大主系统14个子系统5E（人、机、料、法、环）为重点的风险辨识；完成6大主系统14个子系统生产过程总的危险有害因素及其分布