紧急预案 (2)

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1、应急响应预案路桥建设武汉阳逻长江公路大桥A标项目经理部2004年8月28日武汉阳逻长江公路大桥A标项目经理部应急响应预案为快速、及时、妥善的处理本项目在生产、施工中所发生的重大事故以及所遇见的自然灾害，最大限度的减少人员和财产损失，树立高度的责任、高度服从、团结协作的意识，不怕困难、敢打硬仗的工作作风、积极响应集团公司的指示精神，组建一支思想过硬、反映迅速、机动灵活、技术全面的抢险救援队伍并建立紧急响应预案以及保障体系。一、紧急预案总指挥：张海龙紧急预案副指挥：高海鹏成员：张羽、宁鹏刚、曹志刚部门；综合办公室、工程部、物装部、经营部、财务部二、紧急事件程度级别划分及判别一级：能够利

2、用企业自有资源或需要简单医疗救护处理的，社会不良影响小的意外事件，如一般的火灾事故、员工重伤以下伤亡事故等。二级：需要利用社会资源处理或社会不良影响较大的意外事件，如重大火灾事故、爆炸事故、多人急性中毒事故、员工死亡事故等；三级：需要利用全社会资源处理或社会不良影响重大的意外事件，如重特大死亡事故、急性传染病事故、地震等。三、专业组织职责1、总指挥：在事件发生的第一时间，依据发生的程度迅速判断出程度的级别，指示紧急预案副总指挥及成员。按各自分工实施相应的救援工作。组织事故分析和善后处理工作。及时通报上级领导和当地政府。1、总指挥：迅速带领工程部、经营部和物装部全体成员携带防护用具、

3、抢险工具、救护物品赶往事故现场，实施抢险、伤员救护、警戒保卫工作。2、抢险组：由工程部承担，带领作为一、二、三工区人员实施抢险工作。3、伤员救护、警戒保卫：由经营部、物装部承担实施必要的伤员救护以及警戒保卫工作，及时向总指挥汇报伤员情况和当地医院联系请求救治。4、联络和后勤保障：由综合办公室、财务部承担。保证内外联系的通畅。保障抢险、救护、物资、物品的供给。统一调配车辆，首先满足一级需要。6、人员及部门分工详见应急响应预案流程图（附后）。路桥建设武汉阳逻长江公路大桥A标项目经理部2004年8月28日路桥建设武汉阳逻长江公路大桥A标项目经理部应急响应预案流程图项目部应急总指挥：项目经

4、理：张海龙项目部副总指挥：项目部副经理：高海鹏项目部副总指挥：项目部副经理：游漓总工程师：张羽综合办公室：冉璞财会部：曹志刚总经济师：宁鹏刚经营部：郑恩明物装部：邢志强医院120消防119公安110作业二区作业一区作业三区