业主工程现场管理大纲

《业主工程现场管理大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《业主工程施工现场管理》•课程介绍：♦“施工现场”负责最终提交投资者期槊的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要而对装修工程的专业团队。♦因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成木/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。♦本课程在学员对前期课程的学习、掌握基础上，针对业主角色特点，着眼于工程目标，关注施工现场全过程的不同管理细节，进一步深化和细化了装修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程现场管理者及其业主公司整体工程项目管

2、理水平。•课程时间：♦2天•课程对象：♦业主公司工程主管高层♦业主公司工程管理团队♦工程项目经理♦与工程和关管理者♦不超过40人•授课形式：♦结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训♦理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑•课程标与收益:♦通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握装修工程现场施工中业主管理的关键内容、主要方法、基木实施步骤。第一天上午第一章现场管理概述1.现场管理概念/实质2.业主现场管理与承包商现场管理的区别3.业主现场管理2大目标4.现场管理规范/依据5.政府关于工程现场管理的强制性法规6.业主现场管理主要内容7.业

3、主现场管理者的必须、必要知识第一天下午第一章进场前管理1•业主工程目标与范围确认的方法2.业主工程承包商管理模式的种类比较3.业主工程内部组织模式差异4.业主采购管理模式5.公司年度工程计划做法6•业主管理团队构成和PM选择/授权7.单个项目总体计划做法&工程/设备/材料招标9.工程/设备/材料承包合同10.装修设计管理专题11.承包商管理专题12.工程沟通专题13.图纸内审的内容14.图纸会审的内容15.承包商施工组织计划的内容与编制依据16.现场管理制度17.项目文件档案管理系统18.需报送业主的承包商现场管理文件19.工地FI志模版20.开工令1.2.3.4.5•6.

4、施工现场管理?8.9.10.11.21.工程开工交底会第二天上午施工进度节点控制方法节点控制中的干系人责任及其管理工程日报、周报、月报工程例会检杳控制制度现场文明施工的3人关键施工现场的平面管理施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施施工现场的非工作时间安全管理工程变更管理专题现场施工中的业主行为管理专题现场施工与运营准备的矛盾冲突及其管理第二天下午1.第四章退场与收尾管理2.工程竣工的概念、意义和管理工程竣工验收会的内容2类价值物品的退场管理工程收尾的6大内容除技术文件外，还有哪些收尾文件?向万达学工程收尾工翹目管理实战专家臟目管理221237625烫壬1169439710

5、/J4&侯岚,房地产工程项目管理专家,PMPz高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理■总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经

6、营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培

7、训具有深刻经验。侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出”极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价〃有功力,高性价比〃