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1、XX品牌充电宝运营推广策划方案第一章总体战略思路第二章市场渠道解析第三章公司管理架构第四章年度经营指标和成本第五章品牌策略第六章产品策略第七章工作开展第八章推广策略第九章配套支持公司介绍:深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年，公司注册资金50万z是一家拥有自主品牌，集硏发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业，专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。自创建伊始，坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目标，并逐步向品牌化延伸。秉承〃开拓诚信创新高效"的企业精神,视产品质量为企业生命的经营宗旨z严格把控生产流程,从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质
2、量管理体系，公司坚持〃努力创新、科学管理、整合经营〃的原则，以雄厚的生产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。通过不断的技术创新，硏发出一系列性能卓越、夕卜观精美、适合市场需求的产品，赢得广大合作商的高度认可和一致好评，同时也成为国内夕卜众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴。第一章、德贝鑫总体战略思路本着品质第一，客户至上，的经营理念，建立科学的企业管理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。二.基本方针:产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。营销方针：整合行销，
3、传统+网络+媒体，产品抢占市场占有率,〃先做好，再做精;先要市场份额,再要利润.利润就是走品牌路线!三.企业文化企业精神：开拓诚信创新高效伞'
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5、/使命：非凡品质改变人生经营理念:以人为本团结进取服务理念:客户至上用心服务不断提升客户满意度四.产品市场分析第一阶段：市场启动期本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模的招商完成全国市场占有率25-30%的目标。第二阶段：市场发展期本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端〃培训师〃〃行业教练〃的角色,全方位辅导代理商进行市场运作,同时兼顾第二次市场开发
6、及招商工作，在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量精耕细作幵展〃手拉手〃双赢合作消费数码配件工程,夯实市场基础。第三阶段:市场成熟期本阶段德贝鑫，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类短平快的促销活动方案，对代理商进行言传的辅导,带领代理商开展各类线上及线下的宣传促销活动，力争让每个〃德贝鑫〃系列产品的代理商成为当地的充电宝销量领先者。德贝鑫在本阶段也不间断的开发〃年度新品“、〃季度新品〃甚至每逢重大节日如中秋、春节的〃月度送礼佳品〃，充实到客户的产品线，从而不断领导代理商继而领导整个充电宝市场，达成〃德贝鑫的系列产品〃从〃概念第一〃到
7、〃销量第一"再到〃品牌第一〃的质的转变。五.运营思路1.招商模式:〃德贝鑫〃品牌营销推广的创新模式是传统招商+大客户招商,大客户是指跨区域的大型通讯配件商、大型礼品公司等客户独立招商、独立运作、，渗透其数量庞大的所有消费人群。传统招商+网络招商合二为一，彼此辅助。传统招商可借助部分展会。2.渠道模式在销售渠道上实行传统渠道+网络渠道；以传统渠道组建市场网络,以网络渠道渗透、补充完善市场。3.推广宣传选择部分媒体及网络博客、论坛、B2B平台贴吧等以”事件营销”的方式,制造〃话题营销〃,充分挖掘网络造势影响力,采用〃情感营销〃打动数码消费者。第二章德贝鑫市场渠道
8、解析一・国内充电宝市场概况伴随5VJ9V设备的更新与快速发展，电池的发展滞后的弊端影响到各产品的继续发展革命。充电宝进入市场的初期就已经看到良好的发展势头,解决掉智能手机，PSP,平板，笔记本zMP4,相机,DV供电不足的问题。现在充电宝在国内品牌林立，在各地统计z不低于300多个品牌，也是一个很微妙的时期。充电宝格局可谓是一个动荡时期,表面上看，羽博、品胜、品能、德贝鑫等几家均分天下的势头，羽博的代理商攻势不减，品胜的活动层岀不穷,但能够看到,类似品能神话,在充电宝行业再次发生,甚至多次发生也是一种必然。二.市场渠道简略分析⑴数码渠道：数码渠道是国内正规运
9、作较早的市场之一，伴随着产品的不更新，使得数码渠道在产品的不断竞争更新中得到不断的锤炼，已经成为国内相对成熟的渠道。对产品的推广,品牌的认识度，产品的发展前景都略高于其他渠道，做事情的规划性与完整性足以使数码渠道担当起行业产品市场推广的责任。同时能够大量吸引礼品单与行单的眼球。现在的特点是各地数码市场里面逐渐都在穿插手机配件行业，重点打好基础数码渠道，以引带其他渠道的顺利发展。其销售在于引导性消费,结合产品导航,平板,笔记本,PSP等产品。⑵羿几配件渠道：乔布斯拯救了苹果，也拯救了手机配件市场，苹果的发展的突飞猛进，造就了充电宝产品在这个市场的必然性销售。手
10、机配件市场基本为潮州，福建，浙江等几个地方的商人所控
