6s现场检查及评分标准

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1、八、6S的检查要点一一生产现场1.现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”；2.生产现场的球、工装、工具、检具等严禁落地；（对于因各种条件限制需要落地的由各单位提出清单，经审批后可在地面定位摆放）3.临时存放区、半成品区、成品区、返修品区、量球区、工具车等是否正确使用与清理；4.模具、夹具、量具、工具、工装等是否正确使用，定位摆放；5.机器上有无不必要的物品；6.桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；7.水杯、餐具等私人用品是否定位摆放；8.资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；9.磅砰、叉车、行车等是否定位摆放，并保证横平竖直、专

2、人负责；10.塑料筐、周转箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；11.火碱、磨削液、防锈粉、清洗液、油类等用品是否定位摆放并作标识;12•消耗品（如抹布、棉纱、手套、扫把、拖把等）是否定位摆放，定量管理；13.加工中的原材料、半成品、成品等是否按区域摆放整齐并有标识；14.通道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如周转箱、拖车、磅砰等）；15.不良品、废品、返修品是否定位放置并隔离；16.易燃品、化学品是否定位放置并隔离；17.制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18.垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19.废料、余料、呆料等有没有随时清除；20.地上、作业

3、区的油污、积水是否清扫；21.保温桶是否干净；22.垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23.墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24.工作环境是否随时保持整洁、干净；24.长期放置（1周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；25.墙壁涂料剥落、地面水泥或水磨石破损及划线油漆剥落是否修补；27•地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28.下班后是否清扫，并物品摆放整齐；29.是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；30.工作态度是否良好（有无聊天、说笑、擅自离岗、看书报杂志、呆坐、打磕睡、吃零食现象）；31.服装及劳保用品穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32.管理干部能否确实督导部属进行自主管理；33.使

4、用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；34.能否遵照公司有关规定，不违反厂规。九、6S的检查要点办公室1.是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语）;2.地面、桌子是否显得零乱；3.垃圾筒是否及时清理；4.办公设备有无灰尘；5.桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6.有无文件归档规则及按规则分类、归档；7.需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；8.是否只有一个插座，而有许多个插头；9.办公室墙角有没有蜘蛛网；10.桌子、柜子有没有灰尘；11.公告栏有没有过期的公告物品；12.电热水器、暧水瓶、保温桶等是否干净；13.管路配线是

5、否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；14.办公设备随时保持正常状态，有无故障；15.是否遵照规定着装；16.私人用品是否整齐地放置于一处；1.有无文件传阅的规则；2.当事人不在，其他人员接到电话时，是否有“留言记录”；3.会议室物品是否摆放整齐和标识；4.工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）;5.有没有注意接待宾客的礼仪；6.下班后桌面是否整洁；7.下班后，电灯、空调、电脑等设备电源是否关好；24.离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。十、5S的评分计算方法各车间（班组）实际得分=“5S评分表”所得分值X加权系数K•“5S评分表”所得分值

6、是指部门自检或公司5S检查小组根据上述第八项“5S检查要点”内容，并对照《现场5S管理标准及考核办法》计算的实得分值。•为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。K1+"K"K3)+K4_+k]xK2XK3XK4•加权系数K：①K1:代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。②K2：清扫清洁面积系数。面积比率=责任区面积数5S活动总面积（或全厂面积数）人数比率=该车间（组）员工

7、人数例:面积比率0.1以下0.11-0.20.21-0.30.31~0.40.4以上K211.021.051.081.10③K3:清扫清洁人数系数。5S活动总人数（或全厂员工人数）例:人数比率0.1以下0.11-0.20.21~0.30.31-0.40.4以上K310.950.900.850.80④、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。例：人数比率0.1以下0.11-0.20.21~0.30.31~0・40.4以上K411.051.101.151.20