6S管理推行的11个步骤

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1、6S管理推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的基础。但是，仅仅知道6S的内容是远远不够的，获得显苦效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。一般说來，6S管理的推行包括以下11个步骤：1.成立推行组织推行6S管理的笫一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备儿本教材、给毎个干部员工上几堂课，并不能做好6S管理。6S管理木身是一种企业行为，因此，6S管理的推行—•定要以企业为主体。如图5-1所示，从建立组织开始，由企业厂长亲口担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。在6S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推

2、行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。图5-1推行委员会组织图【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员，如下图所示（图中人名皆为虚构）。其中，委员的主要职责包括：对稽查Z项口作评定、对于6S稽杳投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程屮的异常问题、及时抽杳6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定，并监督6S评比的公平性。干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提岀推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。稍査员的权责主要有：对制造部6S推行工作情况

3、进行稽核，必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核，対抗拒者提交委员会处理、毎月稽核四次，每次稍核间隔至少三天。2.拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极日标。一些知名企业的6S推行方针例如：“告别昨日，挑战口我,塑造华丽新形彖”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根木革新”等。对于推行口标，每个推行部门可以考虑为口身设置一些阶段性的F1标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体1=1标。例如，可以要求“第四个月各部门考评90分以上”

4、、“一分钟Z内找到所需要的文件”。3.拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的LI程，并将计划公布出来，让所侑的人都知道实施细节。制定表5-1所示的H程与计划表，讣相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。表5-16S管理推行的日程与计划项次项U推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月……月1推行组织成立2前期准备3宣传教育展开4样板区域选定0样板区域6S推行6样板区域阶段性交流会1.说明及教育要想推行好6S管理，

5、首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的笫四个重要步骤。很多金业都邀请一些专家或老师去讲课，但是，能够听课的毕竞是企业屮的少数人，绝大多数现场的一线工人没有机会听课。因此，企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。例如，企业可以利用晨会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。2.前期的宣传造势推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功金业在推行6S管理的过程屮，最常见的宣传造势活动形式

6、是：请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。3.导入实施推行6S管理的第六个步骤是导入实施。询期作业准备（责任区域明确、用具和方法准备）、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。导入实施的各项内容包括很细致的规定。以区域划分与划线为例：主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法，都需要推行办公室与各个车间进行协商，最后由推行办公室制定出统一的规则。【案例】某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下：主

7、通道线宽度8〜15cm、区划线4〜10cm；红色表示不合格甜区或界常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格甜区与正常状况；实线表示固定物放置区，虚线表示流动物放置区。下列照片展示了该金业实施6S管理后机加车间的样板区，非常干净、整齐。通过设置这样的样板区，全企业的部门和员工都对以来参观学习。这样，每个部门不仅能效仿样板区,还可以通过创新将本部门的管理水平捉高到样板区的水平之上。4.考评方法确定在确定评估考核方法的过程屮需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一-种现场标准进行打分

8、，对办公区域则应该按照另一套标准打分。对某些污染很严