XX投资公司绩效考评管理

《XX投资公司绩效考评管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效考评管理（供参考，需经营团队协商后确定执行）一、执行时间从二零零五年三月起实行。二、考评办法1＞按打分制考评，分值的范围是0120o2、有五种考评打分表，一是医疗服务拓展；二是市场销售；三是财务行政；四是部门经理及总监。3、奖惩办法是：超过100分和低于90分（设为X）的员工其当月的绩效工资是：（X*Y）/100,Y是原工资中的绩效工资部分，下同；若90WXW100,其工资中的绩效工资值不变；第十三个月的工资是员工前十二个月的月平均工资（即每个月的（X*Y）/100与岗位工资和基本工资之和除以12,X值的范围是0WXW120）；连续三个月超过100分的员工予加薪，其加薪值是三

2、个月超出100分所得绩效工资与Y差的平均值；连续三个月低于90分的员工予减薪，其减薪值是三个月所得绩效工资与Y之差的平均值，Y值随着绩效工资的增减而增减。4、考评执行办法：员工考评一律在部门经理，但每月每部门必须有20%的员工在100分以上，必须有5—10%的员工在90分以下；部门经理以上员工的考评由执行，但每月升的比例为10%,降的比例为5%；综合管理部部督促执行。百分比是小数的部分按四舍五入执行。5、当月累计迟到时间除以10所得的整数（小数部分四舍五入）是从绩效考评总分中扣除的分数值（销售人员不在此列），该条由综合管理部部执行，迟到统计会发给迟到的员工。6、当月请假天数超过三

3、天的，其请假的总天数乘以3是从绩效考评总分中扣除的分数值，该条由综合管理部部执行。请假在三天以内（含三天）由部门酌情考虑，公司关于请假的其它规定不变。三、考评结果提交时间每月25日将考评结果报到综合管理部部。经理人员考核评价表期核考人核考目项值分分评自二权分得实工作业绩B作司献工公贡訂对的别和标無力目察进体考推整已勢较nnF□掖费涌算费预少期用U当唧M-O•WC0011nn%o11-C4052•>一COT敕一需斗与性战通绪队沟团ooOon5%冊达K映5%工作态度*协度財态nn15%兢删业勤工度对入其投w工朦、木心、D和诲意上创其的察中考作力霽进高从思求□□5%□E守作章牽遵蚕祀的

4、用其面察方考纪卡討装打4着密勤佬容佛出口仪FJ15%工作能力研度贾公制务釈展否属靠指制是下于啲宀S驚H规任英及公浪的过到实察求派通得落考要分能中的制守釘实蜩行ooO15%指挥与组织能力主要考察其对人的能力，即下属或同事是否认同和服从其管理和安排认同与服从度从员工直接对抗到员工心悦诚服0-10010%规划与协调能力主要考察其对事的能力，即分派任务是否'合理，品质和进度是否能得到有效保障和控制分派公平合理性量耳质的保障时间和进度保障0~200〜300〜505%工作品质只考察工作品质，不考察工作量上级督导依赖程度上级裁决需求稈度部门整体工作品质0〜300~200〜505%综合综合得分=

5、各项考核指标的实得分Z和，各项考核指标的实得分二主管评分X权重结果确认考核者签字被考核者确认上级主管鉴证市场规划人员考核评价表被考核人所在部门职务考核人考核期项目考核指标指标描述分值自评分主管评分权重实得分工作业绩市场调研目标完成率考察其对市场调查分析报告的提交量，对产品的市场设计已完成调研量与计划调研量之比较0-10020%促销歸完成率考察其对产品市场促销活动的规划和实施情况已完成的活动与活动计划之比较0-10030%商务方案完成进度主要考察其策划方案的采用率和编写进度己賊/i栈J采用率0〜400〜6020%进取与创新精神勤勉和兢业纪律性⑴工作主动性：从被动接受、需督导至主动求

6、索、发掘与良好规划⑵挑战：从按部就班式至主动挑战难题式⑶接受新知与新事物：从因循守旧到及时掌握新知识、不断尝试新方法⑷自我要求：从满足现状、得过且过到不断以更高标准规范要求自己考虑其对工作的投入度从敷衍应付到精益求精0〜400~300~100~200-100考察其出勤情况、工作纪律、工作报告等岀勤与打卡工作纪律与守则FI志保密0~300〜200~100〜4010%5%产品能力⑴公司产品认知力⑵市场同类产品比较认知力⑶对公司产品与客户群的结合力：从不能准确定位客户到目标市场良好认知公司产品⑷市场卖点发掘力：从不知卖点到发现卖点到发掘卖点再到以观念营造市场0〜200~100~300〜

7、40沟通与合作能力考察其与同事、相关部门的交流与协作的有效性信息交流的效率协同配合的效率0〜500〜5010%工作品质只考察工作品质,不考察工作量市场反映与效果返工率或修改度0〜600〜405%10%综合综合得分二各项考核指标的实得分之和，各项考核指标的实得分二主管评分x权重考核者签字被考核者确认上级主管鉴证结果确认销售人员考核评价表被考核人所在部门职窃r考核人考核期项目考核指标指标描述评价尺度分值自评分主管评分权重实得分工作业绩销售任务完成率T二已完成任务量一当期任务计划T21