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时间:2019-09-25
《XX石油公司加油(气)站检维修物资修旧利废管理办法和检修项目实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX市XX石油有限公司加油(气)站检维修物资修旧利废管理办法第一条为了节约生产成本,降低修理费用支岀,规范拆除检维修物资的管理,加大检维修物资修III利废力度,做到物尽其用,特制定本办法。第二条各单位耍重视检维修物资的修旧利废工作,将其作为降本减费的主要措施。修旧利废工作要本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则,并结合日常检维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点地开展。第三条本办法适用于针对在用生产装置因检修、更新、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、管道(件)、阀门、电气及仪表元件等不构成独立资产的物资所开展的修复再利用工作。第四条各单位拆除下线的检维修
2、物资应按照以下方式进行处置:1、经过零管部初步鉴定确定为无法修复或无修复价值(修复不经济)的按照报废物资有关规定进行处置;2、经过零管部初步鉴定确定为可修复且修复经济的检维修物资,按以下程序开展工作:(1)各单位负责指定修复项目负责人,负责编制失效件修复方案,并须经各单位零管部门审批。高温高压、管线及大型关键设备等重要设备检维修物资修复方案由公司零管部组织有关专家进行论证、审批。(2)失效件的修复按照公司检维修管理程序组织修理和鉴定,并填写《检维修物资修复鉴定表》(附件3)存档备查,对于本单位有使用方向的可优先使用,达不到原质量要求的可降级使用。一个月内未使用的按照账外物资管理规定进行管理
3、。(3)对于本单位无使用方向的,应交付零管部,按账外物资保管,零管部应定期公布可利川物资清单,均可按照账外物资管理规定领用,“谁使用、谁修理”,修理和鉴定按照公司检维修管理程序执行。第六条各单位负责组织填写《检维修物资修旧利废投用表》并存档备查。第七条各单位应对检维修物资修旧利废进行专项管理,建立台帐,负责编制每季度,并于每季度第三个月20H前报公司零管部备案。第八条公司每季度对修旧利废工作进行总结,并设立专项奖,对优秀单位进行奖励。第九条本办法由公司零售屮心负责解释。XX市XX石油有限公司加油(气)站检修项目实施细则1、目的为加强和规范检修项H过程管理,保证修理费合理使用,防止设备失修或
4、过修现彖发生,确保设备安全,制定本细则。2、适用范围木细则是公司《设备检修管理制度》和《修理费使用管理制度》的貝体实施办法,适用于XX市XX石油有限公司生产单位所屈设备资产的月度检修项目,分公司非生产单位所属设备资产的月度检修项口参照本细则执行。年度检修计划和装置停车检修计划按公司具体通知执行。3程序3、1计划3.1.1资产管理单位组织按有关规定对资产运行情况实时检查,发现异常情况及时在ERP系统屮创建通知单,车间设备技术人员根据通知内容定期形成资产使用情况检查报告。车间设备副主任组织对报告反映情况进行分析,根据装置运行情况和费用情况,确定通知单的系统状态。需进行处理的,应将通知单及时转成
5、TL01或TL02工单。工单应具体到设备,原则上不能对三级以上功能位置开工单。TL01工单实行两级审批,TL02工单实行三级审批。一・级审批由车间设备副主任批准,二级审批经设备部审核后,报设备主管副经理批准,三级审批经公司设备管理部审核后,报公司设备主管副经理或经理批准。资产管理单位每月20日前须完成下月度检修项口工单的二审工作,公司设备管理部每月20日开始对资产管理单位二审完成的TL02工单进行审核,对已实施的TL01I单进行复审,并生成检修计划、物资需求计划客制化报表,以附表1-2的形式报公司设备主管副经理审批,批准后的检修计划每月28H前以公司文件形式下发。公司设备管理部以此为依据完
6、成工单的三审工作。单项估算费用大于100万元(含)的项目,仅限于TL02工单,应将项目说明(包括状态描述、原因分析、已采取措施、简要方案和预期效果)报公司设备管理部,公司设备管理部组织会审,以签报形式报公司经理批准。公司经理批准后资产管理单位方可完成二审,公司设备管理部完成三审。公司机械研究所承担的检修项门的检修计划需线下申报。3.1.2主材供应一般情况下,施工主材由甲方供应,需乙方供应时,资产管理单位设备副经理签字后,报公司设备管理部批准,“检修项口乙方供料审批单”,见附表7。办公设备(非信息系统维护运行费所含项目)、电机绕组、通讯设施、分析仪器、车辆(非办公车辆)的修理项目,土建(钢结
7、构除外)、带压堵漏、化学清洗、干冰清洗、检验检测以及特殊专业和由原设备制造厂家修理的项H可采用包工包料的方式。3.1.3承包商的选择原则公司拟改制和已改制的从事检维修业务的单位称为公司内部市场单位,其他为公司外部市场单位。在市场化运作、合同化管理,资质、能力具备,质量、价格同等条件下,公司内部市场单位同等优先。当公司内部市场单位资质、施工人员资质、施工质量或施工进度不能满足要求时,可以外委,并优先从公司资源市场单位中选择
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