木里河立洲水电站3标B部分

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1、木里河立洲水电站引水隧洞三标（K11+000-K16+650）土建工程B部分施工组织设计质量保证1.质量目标⑴质量方针以ISO9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行我公司质量方针，即：以人为本、创优质工程；追求卓越、以用户至上。⑵质量目标合同履约率100%，顾客满意率90%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求；确保工程优良率90%，合格率100%。2.质量管理机构为了切实履行质量管理及监督检查职能，保证工程质量各项目标的实现，项目经理部建立由项目经理、项目副经理、总工程师和各职能部门参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。质量管理组织

2、机构图见下图。经理部质量管理领导小组安质部质量自检小组质量QC小组班组质量员3.质量保证体系3.1质量保证体系运行程序⑴质量保证体系组成要素为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9002质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本合同段实际的质量保证体系。中铁六局集团有限公司13木里河立洲水电站引水隧洞三标（K11+000-K16+650）土建工程B部分施工组织设计质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质

3、量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制班组质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现⑵组织保证措施①按照质量管理组织机构配齐、配强本项目

4、质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，确保质量管理机构或部门的工作权威。中铁六局集团有限公司13木里河立洲水电站引水隧洞三标（K11+000-K16+650）土建工程B部分施工组织设计②各级质量管理部门及人员质量职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责。③健立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。④经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，坚持“样板”引路并落到实处。⑤每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，

5、介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。⑶思想保证措施①在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。②深入开展TQC教育，使参战员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。③开工后组织本项目员工学习业主的质量要求和我公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。④认真编制施工组织设计。⑷技术保证措施①建立并实行以总工程师为首的技术负责制

6、，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。A运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况，及时调整，使整个施工过程时时处于受控状态。B认真编制施工技术方案。单项工程由技术负责人牵头，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师组织有关人员对所提出的方案进行对比分析、优化，最后确定方案，报业主批准后实施。C做好施工前的技术准备工作：a组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、

7、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。b认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程部、技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。中铁六局集团有限公司13木里河立洲水电站引水隧洞三标（K11+000-K16+650）土建工程B部分施工组织设计c组织交接桩，认真进行复测，恢复原桩点，搞好施工放样测量和复核。d抓好技术资料管理，施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组