【精品】招标采购咨询管理细则

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1、中国电子科技集团公司第五十二研究所科研综合楼工程招标采购管理细则编制：审核：浙江江南工程管理股份有限公司五十二所科研综合楼项目管理部二00六年七月十五日一项目概述二招标采购咨询工作范围及依据三招标采购工作原则四招标采购工作内容五招标采购内部组织结构六招标采购工作职责七招标采购工作流程八招标采购计划九招标采购工作纪律五十二所科研综合楼工程招标采购管理细则一项目概述K工程地理位置和规模屮国电子科技集团公司第五十二研究所科研综合楼工程位于杭州市马膛路36号，东临马腾路，南与电子集团办公大楼相距12米，西侧为电子集团军工楼，北侧为中磁宿舍楼，相距30.52米。占地面积1362平方

2、米，建筑面积14510平方米，建筑高度36.50米，抗震设防烈度6度，耐火等级为一级。地上十一层，地下一层，战时为六级二等人员隐蔽所。项A2006年6月开始实施，06年11月底前完成监理招标、施工招标、图纸报审、图纸审核等前期工作，2006年11月底正式开工，07年2月28日完成桩基施工，07年7月10日完成±0.000以下基础部分施工，2007年10月20日主体施工完成，08年2月28日完成装饰工程施工，08年4刀15日调试完成，08年5刀28日竣工验收。工程总投资约5500万。2、项目规划指标2.1安全控制目标根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合五十二所

3、科研综合楼工程的实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管理创文明工地，树样板工程。2.2质量控制目标对工程的方案定位、招标、设计、设备选型、施工工艺等进行全面的控制，消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到100%。确保工程各项使用功能达到设计标准，并满足项FI的使用要求。2.3工期控制目标木项目2006年6月开始实施，06年11月底前完成监理招标、施工招标、图纸报审、图纸审核等前期工作，2006年12刀正式开工，07年2月28日完成桩基施工，07年7月10H完成±0.000以下

4、基础部分施工，2007年10月20日主体施工完成，08年2月28口完成装饰工程施工，08年4月15口调试完成，08年5月28口竣工验收。项目里程碑节点表序号时间节点项目内容12006年11月25日监理、施工招标完成22006年12月15日开工32007年2月28日桩基完成42007年7月10日±0.000面以下基础部分完成52007年10月20日主体施工完成62008年2月28日装饰工程完成72008年4月15日系统调试完成82008年5月28日工程竣工2.4投资控制目标在工程前期阶段，我公司为了更好的控制本工程的项目投资，将在工程前期阶段对工程进行预算，做好成本核算；在

5、工程设计阶段，在公司专家小组参与下，对本工程的工程设计进行审核、优化，合理的运用资金，在保证工程质量、观感、使用功能的前提下为业主节约投资；在施工招标阶段，我项目管理部将编制明确的工程量清单，并根据此清单，加强招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。在施工阶段，控制设计变更和施工变更，审核变更的合理性，杜绝不合理变更的出现，要求每项变更进行工程预算，作为变更决策的依据。木项目总投资目标控制在5500万元，其中主体工程投资控制在2800万元，装修工程投资控制在1700万元，其他管理、前期费约1000

6、万元。3、工程主要技术指标及主要工程量基础采用钻孔灌注桩，基础设计等级为乙级，场地土类别为III类。钢筋混凝土框架的抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级，砌体工程施工质量等级为B级。容积率1.9,建筑密度25.71%,绿地率30%,停车位94个。本工程排水采用雨污分流制，雨水收集后排入马膛路市政管网，生活污水经化粪池处理后排入马膛路市政管网。4、建设实施相关单位名录（1）建设单位：屮国屯子科技集团第五十二研究所（2）设计单位：煤炭工业部杭州建筑设计研究院二招标采购工作范围及依据1、工作范从施工图设计完成开始至工程保修结束实行全过程招标采购管理.即施工招标、电梯、立体车位以

7、及二次装修的招标。2、工作依据（1）国家和地方现行有关工程建设及建设管理，项目管理的法律、法规、政策、规范及标准，国家有关工程建设的强制性标准。（2）项目管理合同。（3）项目管理规划。（4）业主签订的各类合同。三招标采购工作原则始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”原则在处理项目管理服务过程中面对的各种问题时，都以屮国电子科技集团第五十二研究所的利益、工程的利益为重，公正对待工程参与建设各方，在招标过程屮坚持公平、公正、公开的原则，以确保整个科研综合楼工程的顺利进行。2、“科学”原则因为在