平阳县宋埠年终考核报告

平阳县宋埠年终考核报告

ID:43044456

大小:37.01 KB

页数:6页

时间:2019-09-25

平阳县宋埠年终考核报告_第1页
平阳县宋埠年终考核报告_第2页
平阳县宋埠年终考核报告_第3页
平阳县宋埠年终考核报告_第4页
平阳县宋埠年终考核报告_第5页
资源描述:

《平阳县宋埠年终考核报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、平阳县宋埠~西湾滩涂围垦工程Ⅰ标工程建设考核自检报告浙江省第一水电建设集团有限公司平阳县宋埠~西湾滩涂围垦工程Ⅰ标项目部2009年12月26日平阳县宋埠~西湾滩涂围垦工程Ⅰ标工程建设考核自检报告为促进省重点围垦工程建设,不断提高管理水平,确保工程进度、质量和安全,根据省围垦局《浙江省重点围垦建设考核办法》的有关规定,项目部对本标工程进行了自查。一、工程质量管理1、质量保证体系:(1)、建立健全项目部质量保证体系:2009年初开工前,项目部在公司的领导下,成立了以项目经理为第一责任人的质量管理小组,由技术负责人主管工程技术质量,专职质量员,检查质量,把好现场质量关。(2)、明确项目部五大员

2、的职责:项目部五大员:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员,每个人岗位责任制在办公室上墙张贴。分工明确,职责明确,各付其职,团结协作,共同做好施工、质量、安全管理工作。2、工程施工质量控制:(1)、施工前期准备工作:每个单位工程,开工之前做好施工组织设计,上报批业主、监理批准后实施。A、熟习图纸:每个分项工程在施工前,技术负责人组织施工员、质检员熟习设计施工图纸,进行层层技术交底,做到施工、质量管理目标明确,施工任务落实到班组,使班组人人明白。A、按照指挥部移交的测量控制点、水准点进行控制点、水准点的复核工作,选择干扰少、精度高的点,进行主堤的放样。B、施工放样和高程控制:主

3、堤轴线和水准点测设好,经检查后再开始施工测量放样,测量放样经质检和监理查核,进行施工,确保工程位置,标高无误。临时控制点、水准点,定期进行复测。(2)、施工过程中质量控制:A、原材料质量控制:工程中使用的原材料:主堤使用的抛填块石、碎石为甲供材料,经检查符合设计要求。主堤使用的3t/m有纺土工布、6t/m有纺土工布,PVC塑料排水板,均经质检站检验合格,监理部、指挥部批准使用。B、中间产品质量控制,工程质量控制:主堤工程施工,3t/m有纺土工布分项工程铺设后,经施工单位自检,监理验收后,再进行排水碎石层施工,排水碎石施工完成,经施工单位自检合格后,由监理会同指挥部人员与施工单位联合进行复

4、检验收,验收合格后,再进行排水板施工,打排水板位置控制是由施工员、质检员与班组共同放样布点,质检员现场按设计要求监督打设的深度和间距。监理旁站监督,指挥部人员也常检查督促,共同协作管理施工质量,确保关键部位的施工质量。在主堤抛填施工中,外海侧选择大块石用挖掘机抛填,防止海浪冲刷,确保抛石坝安全。C、隐蔽工程验收和质量评定:每个分项工程,每个验收单元,施工完成后,均及时填写隐蔽工程验收单,监理签认,并且及时做好质量评定工作,成册归档。综上所述,本工程在公司领导下,项目部质量管理小组成员,严格按三检制要求施工,严格把关施工各个环节,各道工序质量,并在监理部、指挥部的严格要求,检查督促下,在2

5、009年度工程施工中,未发生工程质量事故。一、工程安全管理1、项目部成立安全管理小组:项目部成立以项目经理为第一责任人的安全管理小组,设专职安全员,每班组设一个班组安全员。专职安全员坚持在施工现场严格管理施工安全工作,专职安全员明确了岗位责任制,岗位责任制在办公室上墙张贴。2、安全管理制度:(1)、施工现场设立各项安全警示牌,警示标语。(2)、抛填运输石料的汽车队,项目部制定了专项安全管理制度:限制超重、超速运输,不准赤膊驾驶,不准喝酒后开车,不准穿拖鞋开车,运输道路项目部派专人每天进行维修,确保车辆运输安全,施工现场道路采用挖掘机整平道路,配合自卸车安全。(3)、现场施工人员:严格要求

6、进入现场必须戴安全帽;高空作业,必须挂安全带。上班前不准喝酒,不准穿拖鞋上班。机械操作人员按操作规程操作,持证上岗。电工值班作业,电线、电缆架空设置,不准乱拉乱放,加强检查,防止电线电缆破损漏电,电箱、开关防雨防漏电。3、防台防汛:工程位于台风多发区,又受潮水冲刷,故项目部编制了防台防汛预案,台风期,加强天气预报收集,台风洪汛来临时,按防台预案组织防台防汛,确保工程、人员、机械设备安全。4、用电安全预案:工程位于沿海滩边,供电困难,采用发电机供电,供电安全极为重要,项目部制定了供电安全方案,确保供电,用电安全。5、与班组签订安全协议:安全是工地施工人员每个人都必须认真做到的大事,故项目部

7、对每个施工班组都签订安全协议,促使班组每个人都重视安全,做到安全生产,人人有责。6、每月定期进行安全检查:在指挥部的领导下,监理部,施工单位三方每月组织定期安全大检查。检查出的安全隐患,限期整改,确保安全生产。综上所述,本工程在2009年度施工中,施工单位的严格管理下,做到了安全生产无事故,实现了年度安全生产管理目标。一、施工进度管理施工时项目部根据已批复的施工组织设计,精心、合理安排施工,每月根据工程实际情况,及时调整进度计划,并

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。