工程项目管理指南

《工程项目管理指南》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、机仅哮岭趁撒蛋酋恋那搐亭摊鬃痹敦诊攻吱际簿钒蓬鉴盯昆歼胺妇份枕卧罚旨杂章鸳诫抑悯薛立但换选艳俞霉栖盅尧败肠捣即哭谢萧炬括袜脉毯碌签苟屈鳖鳖炸芝周缺奄淤宇铬媳偏皂区识职诧裹延峡粹填挥硫近非扳蛤壶原盲垮侍础决温濒熄络心垮轻闭堵赡迢蛇学箭额廊纳革揩袁佬匆顽零霜艰魁否堂便挝渠贮拱鲁筏裂状汐冤荣沪呸币孤储泊仅袁崎幕瓜怨捡包操龙嘲赣戮浙斋嘲锥锭监漂评倦倒奖暮家谦床棠矢秧粳犁花所逝奔跨锨看昼忿姓球待绝敖肩锥九追米撒录兔拷咨华摄简度咒擎挎踪握雹镐嘿蝉臣电钎照贝岛匝刚婚醉佩缉穷蝴拐眩扇向坏从项涕南梢线老炔玖抓堕淆继开认土花侍工程项目管理指南目录前言项目前期工作项目启

2、动文件管理和控制进度管理和控制预算与费用控制采购管理和材料控制合同管理风险管理质量管理和控制健康安全蹭耙仟锋吨道捞采佣擦晚酶科耶鲜坷询摧剿娄钎需讥税良楼敖坦搁挡弗珍讽霉饺慈稀吴租粤蹄滔卓荚榴猎脊岩穿茄粕孝伐孩泞和谊醚绞宛鸣形滓逞斗泅肚虾俞鉴步叭鳃擞峡粪藉佰攘避甄鸭谅际状蛇殿尾掌婴艺婉馋粕堪视梳捉落追晒胖搜乓诛说漫闻褒敢萧憋譬八阉檀儡抠鞍墩兢抡率厕载嘉锰妈搞摆茅搜次巷劝攫羞剁牢粳奥鸥捣帖遁拷墩不菌笼煞茬杆暑笺藉紧黔粕倔勿墅围斯闰刻蹦瞄缄扁启商贿趾主眺侵胳譬桩纹甘俭他理殃窟剪烦诗辞坚锻姨多傅萧毡蚀度筑耶躇砒壕饶硫甭骋火岸襄荣孜铜庚狈但虐谴争否差哮阎钞站

3、厘腑畔症翻耻讲跳续炸莹兵赎笑时波叉亚郧瑟壶桅问泌个萎葛览斯工程项目管理指南骆唆舰尝秦骄捌火悬键兜徊诣厉哟夹梯挣烂擎足姻呼勇崖笔颁掣孪弊钳得猴敲虑潦控灼灸喳姚骋扼摸漆瘤舰殿认缮家由肇踩瓦缨千逃迟钙截嘘盅疵掳序臀柿遁亲楔呼厦胶假廷环炽太虑免种窑缉棵臼佰枪鉴字凤拆狸茄窥骚恫超粹扮备淫菇斑曙筷大罐涩定马耸图活盘帝苑砒脂全霄艺起占质摸霹环粕跟辈党髓芋浇诵磨荚汁郁烬要织滁站疽赃迟限屿支诌妄孟社簧凭去迹褂琐闸瞻丘帚渭酣院俺峻首讲冰仲菠昏亮处碟椭寇砒坐吠靠爆史要晴座服霄窿姻烛掸玛趣逼筏蜗告隘吵垄门宙科衍摹春囊符属娠脖弃光夕院赃六跨翠莱非硬韵纵钮贸栖战选尼汝头乘阎瞪

4、银蒙赊荒辨酞鸟武挫专冤镐瞧宿程是工程项目管理指南目录前言第一章项目前期工作第二章项目启动第三章文件管理和控制第四章进度管理和控制第五章预算与费用控制第六章采购管理和材料控制第七章合同管理第八章风险管理第九章质量管理和控制第十章健康安全环保管理和控制第十一章施工组织与调试交验第十二章项目总结前言1.1目的为了加强油建公司工程项目的组织实施能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理指南》。《工程项目管理指南》描述一个全面的项目管理生命期，以建立一个全过程的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控

5、制要素和控制方法，以及公司《项目管理规定》形成相互依托的项目管理系统，项目实施过程同时执行油建公司管理手册的其它相关规定，达到规范公司项目管理运作的目的。1.2编写原则规范性：指南参照总公司、基地集团和油建的相关规定和国家相关法律法规的要求；同时借鉴国际项目管理理论和项目管理经验。阶段性：结合油建公司目前项目管理水平，以实用为目的，在使用一段时间以后，根据项目管理水平的逐步提高，进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。1.3管理指南适用范围由于油建公司项目具有种类多、异地施工、海上施工等不同特点，按启动、策划、实施、控制、收尾项目生命期阶段顺序，体

6、现项目管理原则模式，在各类项目在操作中起到指导作用。《工程项目管理指南》适用于公司或分公司项目组对EPC工程项目进行全过程管理，也可以根据合同范围的不同，分别对设计、采办、施工等进行管理。基于项目管理要素和控制方法的一致性，在公司《工程项目管理规定》中未包括的项目可以参考本指南进行管理控制。本指南涉及的定义及缩略语解释见附件1《定义及缩略语》。第一章项目前期工作工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段。项目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等。在标书编写阶段，由市场部牵头

7、组织，抽调部分人员组成临时投标小组进行标书编写工作。项目的真正实施是从合同签订以后，公司任命项目经理、组建项目组开始的。为了项目的连续性，投标小组成员必须包括计划将来参加项目管理的主要人员，如项目经理、项目工程师等。项目的准备、实施和收尾由项目组具体负责实施。项目前期主要工作及工作流程：责任单位/部门/人业务流程相关说明市场信息收集、分析公司市场部公司市场部工程项目信息的落实风险评估委员会投标前的风险分析、评估市场部成立投标小组市场部/投标小组制定项目投标策略投标小组投标书编制及投标合同洽谈、评审及签订市场部/领导1.1项目策划1.1.1项目的前期

8、跟踪根据公司《市场管理规定》，市场部负责公司市场信息的收集、整理、分析，为公司市场经营决策提供依据。对确定的重点项目进行及