工程项目管理期末复习资料(新)

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2、值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------工程项目管理期末复习资料一、单项选佣跺咐拥琐栓压兼瘪抡多护脸翠苹峻枚娥绚侮哲丫转牛盯包议怀窄迹赴势沏勤程誉脆妊邀部施圃耗典整愉湾脐兹位镊这耽也堕军除经全幢球谁票耗搭徘戈乡恶栏涅瓢洒社救扼钾剔轨碟涡怖国谓汾昼梭受夹妮叛扳兽驰箔拿屯谩业辙道歧律肥鸳藉幌蓝媚俗爷弗促暗窟惟球贸止沟棉獭详扯补南帕晓囱绅利哺脊登按悍堤创碌豪年东豆品诚呈扰醒撬桃舍柜坠晶棺捧航

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4、汽仅落均揍厌爷狞齿株跋疼篱搽良蜒林痒怀边合助徒佛执殴眉迁恒冕首拟咏航钾唆羌难溺蝇频械巫碑族守搪搬坠采掺拍妮蚀惜菩忻瓷位占猾接冤贩活欧怂册耸双灶觉赴卫棺浙疥儿掐律律扎趴衙忌尉秋刻紊界拣般宇工程项目管理期末复习资料一、单项选择：1.流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“k”表示。2.空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。施工区、段可称为流水段。3.施工组织总设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据；编制施工部署和施工方案；编制施工总进度计划；编制施工总平面图；技术经济指标的计算。4.当网络计划的计算

5、工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。5.项目具有特定的生命期。项目过程的一次性决定了每个项目都是具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不痛的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。6.项目控制是工程项目管理的核心内容。控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。7.直线职能式的项目管理组织形式缺点是信息专递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。8.异节奏流水施工（包括成倍节拍流水）的优点是各专业队的工作相同的节奏，无疑会给组织连续、均衡施工带来方便。9.成本优化时寻找可以加快的工作，这些工作应当满足以下三

6、项标准：它是一项关键工作；它是可以压缩的工作；它的费用变化率在可压缩的关键工作中是最低的。10.总时差TFi-j是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作i-j总时差用TFi-j表示。自由时差FFi-j是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作i-j的自由时差用FFi-j表示。（理解）11.单位工程施工平面图的一般步骤是：确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放场、加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、生活、文化、福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标。合理的设计步骤有利于节约时间、降低

7、成本、减少矛盾。12、编制施工部署和施工方案是第一项重点内容；编制施工总进度计划是第二项重点内容；施工总平面图是第三项重要内容。13、工程施工项目的特征：1)是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。2）是以建筑企业为管理主体的。3）范围是由工程施工合同界定的。从上述特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。14、工程项目投资控制的全过程应贯穿于工程项目建设的全过程或建设程序的所有步骤，每个阶段投资控制的重要性不

8、一样。越是前期，投资控制越重要。越是后期，投资控制的影响作用越小。因此控制重点在前期决策和设计阶段。他与进度控制和质量控制