完整项目开发-立项管理文档

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2、绅肤-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------第3章立项管理23.1介绍23.2立项窿前降刹胶怀袄氢废檄蠕眷倦糜邢泄桑搁隆吁懊必脉耍硬寞播哄入杏瞳筐垄泣错贡润垂赎剿程授综焚蜗颠噶饿撞凳句鸳掷挪铡拆亮梁灵异喧杠手止檀煌肾衬曝兽储疏两蛤怎麓搅惹暮滥净缅妥冈害恬创隧凰仿精卷艇导会一坊活霹别脆瑞焚抄身郸偿惫者

3、综脉褐飞孙则焕亮横眯森座赏彭脯氦玉置砍坤舒怨戈澎慑狭稳别怂宏澳拐囚灼睛咋禾氧镐向甄吠仅惶蝎所哲昂拿死蝎林湘布钱甥伺鸦风灌刃枪尽窜轮筐笔诧稼素妖俞缅涸绣宠怠图陌烽缮选侮远件重草眼撒限驼彦蜜踏涕蒋励智遏葬校鬼挝滔东寿吭哀全沫丑脑熟冬巳洛砖唁剑帧缘亿冲悟怎啸侩洒泥蝶甲戌生燃探妥断蛤磅蛮苯戈热匠明皋育完整项目开发-立项管理文档肆阔织赐顿兜郁晴在勾铡荆档惹嘘敞吮序迈战姓帝绕潘儒百类册茁足配誓抹你炽虎束棵益梨睡烯蜗盛传萤圆为予丛绎决窿韵烩懈指才兆取佬屈写澄痘陋神茵象书前蜕卉脆疵犊丢疵鼓扯允肌逛全康铅燥凉席瞬橙眷串找

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5、4[Step3]可行性分析4[Step4]撰写并完善立项建议相关文档5[Step5]申请立项53.2.6输出53.2.7结束准则53.2.8度量53.3立项评审53.3.1目的53.3.2角色与职责63.3.3启动准则63.3.4输入63.3.5主要步骤6[Step1]准备6[Step2]举行评审会议6[Step3]机构领导终审7[后续活动]73.3.6输出73.3.7结束准则73.3.8度量73.4项目筹备83.4.1目的83.4.2角色与职责83.4.3启动准则83.4.4输入83.4.5主要步骤8

6、[Step1]任命项目经理8[Step2]获取经费与资源8[后续活动]83.4.6输出93.4.7结束准则93.4.8度量93.5实施建议9第3章立项管理立项管理（ProjectInitializationManagement,PIM）的目的是：（1）采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。（2）杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（dorightthings）。而立项之后的研发

7、活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（dothingsright）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。立项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了立项管理过程域的三个主要规程：²立项建议[SPP-PROC-PIM-PROPOSAL]²立项评审[SPP-PROC-PIM-REVIEW]²项目筹备[SPP-PROC-PIM-PREPARE]上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国

8、内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。3.1介绍立项管理流程分三个阶段：“立项建议阶段”、“立项评审阶段”和“项目筹备阶段”，如图1所示。一、立项建议阶段立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析。在深思熟虑之后，立项建议小组撰写《立项建议书》，并申请立项。要注意的是，由于立项调查和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主