优秀仓库管理员培训教材,仓管员入职基础知识学习手册

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5、假如是过时的、陈旧的物品势必分降低企业的信誉，并直接影响到企业的效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的生产发展趋势适当的规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料的进库、出库的质量、数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，促进物流快速周转，又要最经济地利用仓库的现有设备，使设备的利用率不断提高，并尽可能实现仓库的现代化和智能化管理。要掌握各种物品的性能，根据不同的性能保管好各种不同的物品，尤其要注意危险的保管，防止意外事故的发生。要随时注意仓库的安全，配备好一定数量的防火设施，制定好仓

6、库防盗的措施，确保仓库的人员、设备、物料的整体安全。全文目录第一章：仓库管理员的工作职责2一、仓库管理员的工作内容2（一）仓库规划2（二）安排储存场所3（三）物料验收3（四）物料的出库管理3（五）物料的保管保养3（六）装卸搬运管理3（七）掌握仓库保管技术4（八）仓库盘点4（九）仓库安全管理4二、仓库管理员的岗位职责4第二章：物料的出入库管理5一、物料的入库管理5（一）物料入库前的准备工作5（二）物料的装卸5（三）物料的入库5二、物料的出库管理6第三章：仓库盘点作业6一、仓库盘点的目的6二、造成仓库账、物不符的原因6三、盘点的方法7（一）定期盘点

7、制7（二）永续盘点制7（三）联合盘点制7四、盘点前的清理工作7五、产生盘点差异的原因7六、盘点后的处理措施7（一）修补改善工作7（二）预防工作8仓库管理员的工作十分锁碎，需要有极大的耐心与细心，仓库管理员在日常工作中，一定要有强烈的责任感与使命感，事无巨细都要处理得当，与仓库的所有工作人员一起，为搞好仓库管理工作而努力，为实现企业的奋斗目标贡献出自己的力量。第一章：仓库管理员的工作职责一、仓库管理员的工作内容仓库管理是按照生产要求，运用科学的方法，对企业物资仓库的整个过程进行管理。它是为配合企业的生产活动而进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监

8、督，力求使仓库的动作做到快速周转，实现最佳的生产效益。（一）仓库规划1、货仓区域的规划设计要求货仓区域的规划设计应满足以下要求：（1）仓区要与经营现场