体系培训的八大误区

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1、体系培训的八大误区我们首先认识下培训体系这个概念，培训体系是为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、坏境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包插：其屮前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系和配合。当前培训体系概念认识及建设中的儿个典型误区：一、培训体系定位过低有观点认为，“培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。”提起培训管理体系，就从需求、计划、执行到评估。实际上，这儿个行为应该属于项日管理层面，低于培训体系一个层次。”这个观点以授课行为的执行要素进

2、行了描述，但整个定位太低，定位低于培训体系两个层次，低于项H管理一个层次。局限于授课层血。这个错误的根源是混淆了培训与授课的概念。二、培训体系屮的概念层次错位有人认为，“培训体系应该包括培训资源建设、技能管理体系、课程体系建设等。技能管理体系包括技能标准、技能管理过程、技能类别、企业核心技能设计与应用、技能标准层次设计。”个人以为，技能管理体系应该反映在课程体系电面，它是属于培训需求的表现形式。“课程体系建设包括企业课程体系设计、课程廿发流程与开发技巧、重点课程项忖设计分析（入司培训、管理培训、渠道培训等）。”我们认为，课程开发流程与开发技巧

3、和金业课程体系设计不是属于同一个层次，这样的设计不利于整个体系的有效执行。三、培训体系屮的概念定义泯乱”这个看法是将培训方式、对象与培训管理认为割裂，且无法冇效解释其内在联系。“通常一个完整的培训体系包拾：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评佔和培训管理体系四部分组成。”这类做法认为培训管理体系是培训体系的了概念，且将培训课程体系与培训管理体系并列。这个错谋其实忘记了培训课程体系、讲师管理等都属于培训管理的对彖。并且单独将培训效果评佔单列开来，那么计划、实施两个环节呢?显然无法给出满意答案。四、无法体现培训体系的作用“员工培训体系包括培

4、训机构、培训内容、培训方式、培训对■彖和培训管理方式等”，其屮培训方式部分只对培训方式可能方式做出了描述，提到“培训方式包括有职内培训(On-the-jobTraining)和职外培iJI

5、(Off-the-jobTraining),职内教育指工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派等方式。”这类观点这样解释员工培训体系中提到的“培训方式”，个人以为，这些不应该属于培训体系模型中阐述的，最多是放在某一个管理办法(例如培训实池管理办法)中进行选择阐述或规泄。五、无法明确责任义务冇文章以通俗的语言进行了描述，“培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关

6、键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”这个观点确实给出了谁来做，但是定位局限于授课层而。対于部门管理、策略规划、日常管理等却没有谈到。六、弱化或否定培训体系的管理职能“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方而。”员工培训的笛理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为保障。止如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。此类观点认为培训体系不具备培训管理功能，它只是静态的参数集合,不具备决策机制。如果要发挥“员工培训体

7、系”的作用，则需要“培训管理”工作。这类观点纯粹滑稽可笑。建立冇效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。”个人认为，完善的培训体系的一个任务就是能够口动白发持续完善培训管理流程，即白适应性。而不是完善了培训管理工作后,达到培训体系建设忖标，这是木末倒置的想法。同时，持上述观点的朋友还提到过，“培训管理体系包括供应商开发与管理、培训激励等”个人认为，培训激励本质上來讲仍然是属于领导职能中的一个功能。这个功能是体现在各个培训管理行为中各个层面的，不能简单地与其他办法、规定等割裂开來。七、忽视了与人力资源管理职能的关系“培训管理体系是把原本相对

8、独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其耍和晋升体系、薪酬体系相配合。”什么是企业管理体系?t咅训管理体系(或称为培训体系)简单地看做是企业管理体系的一部分，这类做法是否精确有效?人力资源管理其它职能模块与培训管理模块的关系是？个人认为，培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出，与招聘、考核等功能模块对应,培训体系即应该是实现人力资源策略的•个了•系统而已。八、忽视过程管理有人认为“培训体系由组织体系、课程体系、讲师体系、支撑体系组成。”这类看法明显的不足是没有明确培训项hi管理。小编认为，关于培训体系的

9、定义很难统一，其模型也就千奇百怪。加上某些培训管理丁作者本身就缺乏培训，尤其是管理概念不清晰，这样提出的培训体系模型就是T•疮百孔了，这样的所谓培训体系实在害人不浅