太原煤气化东河煤矿

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1、太原煤气化东河煤矿生产许可证年检汇报材料二○○九年一月五日8太原煤气化东河煤矿生产许可证年检汇报材料尊敬的各位领导、专家:首先,我代表东河煤矿全体干部职工,对各位领导、专家莅临我矿检查指导工作,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!根据国家发改委《关于加强煤炭生产许可证年检工作的通知》的要求,我矿严格按照文件精神认真开展了生产许可证的年检工作。下面,就我矿生产许可证年检情况汇报如下:一、矿井基本情况:东河煤矿位于山西省临汾市蒲县太林乡,是太原煤气化公司于1998年购并蒲县东山、东河、汇鑫、辛庄四个小煤矿进行了技改整合的矿井。由于村庄和采空区的阻隔

2、,采用“一矿两井”方式开拓。矿井生产能力为81万吨/年,其中东山井生产能力66万吨/年、辛庄井生产能力15万吨/年,并配套建有入洗90万吨/年的坑口选煤厂。东河煤矿井田面积13.334平方公里,区内水文地质条件简单,主采煤层为山西组2#煤层。保有工业储量2814.23万吨,可采储量1405.36万吨,其中东山井1279.56万吨、服务年限13.8年,辛庄井125.8万吨、服务年限6年。二、组织机构及生产组织管理情况:8(一)、组织机构及人员情况:矿设有十一个职能部室:综合办公室、人力资源部、财务部、营销供应部、后勤部、生产技术部、机电部

3、、通风区、安监处、党委工作部和工会。矿下属三个生产单位:东山井、辛庄井和选煤厂。东山井下设机采一队、机采二队、机运一队、通风一队、掘进一队、掘进二队。辛庄井下设采三队、掘进三队、机运二队、通风二队。全矿现有职工1006人。固定工305人,合同工701人,矿领导9人,中层干部52人,管理人员64人,后勤服务人员83人,生产及辅助人员807人。我矿机构健全,人员配置满足安全生产要求。(二)、生产组织管理情况:2007年,全矿上下紧紧围绕“保证总量、产品提质、管理创效、和谐发展”的工作主题,群策群力、精心组织、加强领导,扎实开展了工作:一是突

4、出抓了质量标准化工作。全矿上下从根本上提高了对标准化工作的认识,实施了“质量标准化评分与工资总额挂钩”的激励机制,实现了点、面、线、区高标准整体推进,重点抓了“一通三防”8管理、工作面的顶板管理、机电设备管理和文明生产等工作,在公司标准化检查中,我矿一季度得分80.6、二季度得分83、三季度得分85.27、四季度得分86分,标准化工作逐季提升。二是突出抓了队伍建设和均衡生产。通过今年以来的生产组织,现在生产系统已经完善,井下采掘接替正常,采掘队伍稳定,单产单进比去年有了较大幅度的提高。6月25日机采一队创造了日产2500吨的好成绩,我矿

5、在单产上取得新突破。三是突出抓了机电设备百日大会战。根据我矿机电管理的实际,精心组织、分阶段定目标,对照标准查找问题,完善基础管理,修订规章制度,重点查处生产作业现场机电设备存在的问题。以小绞车管理为突破口,狠抓了运输管理和管线吊挂,组织各个队组的机电专业技术人员进行互检,查找问题,分析问题。会战中,我矿共计检查设备872台次,查出问题286条,整改286条,整改率达100%,对提升我矿的机电管理水平起到了巨大的推进作用。四是突出抓了配套工程的建设,新建了35kv变电站,彻底解决了我矿因供电不稳定、质量差而制约生产的困难。改造了选煤厂原

6、煤系统,降低了工人劳动强度,提高了工作效率,提高了精煤产率。新建了东山井综合楼、3#单身楼、辛庄井食堂和蔬菜大棚等生活配套工程,改善了职工生活条件。8五是突出抓了调度指挥系统。形成了以东山井为主,与辛庄井、选煤厂调度相结合的调度指挥系统,形成了健全完善的指挥网络,保证了井上、下生产、生活调度指挥通畅,信息反馈及时的生产组织管理系统。三、各种证照持有情况我矿矿长资格证和安全资格证、采矿许可证、安全生产许可证、生产许可证、营业执照齐全。四、合法组织生产情况我矿严格按照核定能力组织生产,合理安排生产衔接,按照年初制定的生产经营目标,综合各方面

7、因素,根据采场条件,及时调整、制定了生产作业计划,杜绝了超计划、超能力生产现象的发生,2007年共完成原煤生产80.28万吨,没有超能力生产,也无超层越界开采行为。同时为确保生产的正常采掘衔接,我矿正积极对三采区进行开拓,保证了采掘接替和“三量”平衡。五、资源回收情况我矿从长远利益出发,积极按照国家可持续发展战略的要求,树立增加资源回采率就是增加效益的原则,不断创新采煤方法,稳步提高资源回收率,目前我矿采区回收率达到85%以上。为了切实将资源管理工作落到实处,矿设立专职储量验收员,同时对各井口回采工作面回采率指标以及带采煤柱情况进行考核

8、,并严格兑现奖罚。8进行了村庄、煤柱的测试,完善了井上下对照图,为今后工作面的设计、施工、开采提供了科学的依据。开采过程中,在安全、可靠、合理的情况下采取断层处留小煤柱、补切眼留小煤柱、运输过程中清理浮煤等

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