保安部各岗位职责

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1、保安部各岗位职责一、保安部经理职责1、全面负责保安部的日常管理和队伍教育工作，依据保安服务合同，安排岗点队员和管理人员，确保工作及时到位。2、建立健全保安部各项管理制度和各岗位的工作流程，严格队伍管理，适时开展思想政治工作教育，确保队伍的稳定和服务质量。3、抓好骨干培训，做好保安主管、队长、班长的培养、选拔、考核、任用工作。4、走访客户单位、了解客户单位对保安服务工作的意见，提出整改意见和办法,全面掌握各岗点工作情况，协调好关系，查处保安员违法违纪案件和各种责任事故，关心和解决队员工作和生活中的

2、实际困难。5、领导、督促、检查、指导、协调各班组的业务工作，搞好内部团结。6、审核保安队员的月考、季奖和各种报表，组织半年、年终工作总结和评先活动，树立好典型。7、负责收取保安服务费。8、全面了解和掌握保安部整体工作情况，制定全年或阶段性工作计划，并组织实施。9、按考核结果和岗点需要分配新队员上岗。10、做好队员的辞职和待岗队员调整上岗工作。11、完成领导交办的其他工作任务。二、保安政委职责1、在保安部经理的领导下负责部门的日常培训和管理工作。2、按照公司下达的培训计划和耍求，精心组织教学和培训

3、，严格落实培训科目和课时要求，对政治思想教育、保安业务知识、保安职业道德、法律法规的教育授课要坚持理论联系实际的原则，确保培训质量。3、严格队列、举止、形体、队容风貌的训练，努力提高新队员军事、业务责质。4、培训期间要严格管理、严格要求、严格训练、严格公司规章制度，严防各种事故的发生，做好新队员的考试工作和劳动合同签定工作。5、要细致了解新队员的特点、个性，考察每名新队员的适应能力，向部门领导提出使用建议，为保安部合理安排岗位当好参谋。6、认真及时的做好新队员的身体检查工作，对不合格的新队员要及

4、时发现、及时向有关部门报告。7、检查培训人员的食宿管理，抓好后勤保障，防止发生各类人身安全责任事故。8、认真开展培训与考核工作，建立培训档案。9、完成领导交办的其他任务。三、保安部内勤职责1、在保安部经理、政委领导下，做好保安部各项统计、报表、登记和管理好各种文件资料、收集、整理、打印各种材料工作。2、热情接待群众来访来电，做好登记，重要情况及时向领导报告，认真做好各种会议纪录，检查和保管好值班日志。3、按照档案管理制度，建立岗点、队员和文书档案，做到存放有序、查询方便。4、做好公用物品、装备登

5、记、发放与管理工作。5、严格保密制度，未经领导批准，不得向外提供任何材料档案。6、完成领导交办的其他事项。四、保安部主管职责1、在保安部领导下开展工作并对经理、政委负责。2、负责本部门各岗点日常管理和教育工作，督促各岗点队员管好公司配发的工作、生活保障品。3、认真贯彻上级的指示和会议精神，完成年度工作任务。4、认真贯彻落实各项规章制度，抓好队伍管理，严格组织纪律，检查勤务工作的落实情况，善于发现问题，处理好队员与客户单位的各种矛盾。5、深入岗点与队员交心谈心，及时掌握和了解队员的思想情况、工作情

6、况，关心队员疾苦，及时上报离职（待岗）人员名单，做好辞职人员的审批工作，解决队员工作和生活中的实际困难，做好队员思想教育和稳定工作。6、密切与客户单位联系，主动征求意见，协调好关系，尽量使客户满意，对存在的问题和不安全隐患及时与客户单位沟通，并提出整改意见。7、协助部门经理及时收取保安服务费。8、负责本部门保安员的考勤、考核和各种报表的统计上报。9、大力开展争先创优活动，搞好信息反馈和阶段、年终工作总结。10、加强勤务督察，每月至少夜查所属岗点一到两次，严格奖惩兑现。11、完成领导交办的其他工作

7、任务。五、保安队长职责1、在部门主管领导下，负责本队的日常管理工作，规范执行各项规章制度，严格组织纪律，带领队员做好各岗点保安服务工作。2、密切与客户单位联系，主动征求意见，改进工作作风，努力提高服务质量。3、安排好队员的工作和生活，搞好内部协调，发挥队长作用，加强队伍管理，做好思想政治工作。4、加强勤务检查与督察，发现问题及时纠正、解决，确保安全，对不安全隐患及时报告部门主管，并提出整改意见。5、抓好队员的政治和业务学习，大力开展岗位练兵活动，提高队员的政治业务素质。6、完成领导交办的其他工作

8、任务。六.保安班长职责1、在部门主管和队长的领导下，负责本班（岗点）的日常管理和勤务工作，安排和解决好本班队员的工作和生活，带领全班完成各项勤务工作任务。2、严格执行各项规章制度，遵守组织纪律，服从命令，听从指挥，尽职尽责，确保班、岗点的安全。3、定期组织召开班务会、表扬好人好事，批评和纠正不良行为，组织全班的政治和业务学习，认真开展岗位练兵活动，提高队伍责质。4、管理好寝室内务卫生，纠正队员的警容风纪、礼节礼貌、行为举止，提高服务质量。5、检查保安服务范围的安全设施和防范措施，经过部门商议确认