保障市场供应的应急预案

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1、保障市场供应的应急预案为了保证因为出现大的灾情或市场农产品的价格呈持续不稳定态势，造成农产品价格上涨严重，致使居民的生产，生活受到严重影响。为了防止类似情况的发生，保证人民生活正常，结合我县实际，现特制定本预案。一、认真贯彻国家、省、市县政府和各级商务部门关于做好蔬菜等生活必需品供应保持市场稳定的一系列通知精神，确保市场蔬菜等生活必需品供应不断档、不脱销，及时应对市场突发变化，保障人民群众基本生活需要，维护经济社会稳定。市场应急供应坚持统一领导、分级负责、科学监测、快速反应和处置得力的基本原则。二、建立协调联动机制，充分发挥本市场各部门

2、作用，形成统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效的应急供应工作机制。（一）组织机构。成立由总经理任组长，副总经理任副组长,各科室负责人及市场经营户为组员的市场生活必需品供应领导小组，统一指挥、协调各部门做好市场供应。准确工作定位，认真履行职责，突出市场监测、应急调控，重点做好“一二三”工作，即：一个确保（确保市场生活必需品供应不断档、不脱销）,两个严厉（严厉打击以假乱真、严厉打击以次充好），三个密切（密切监测市场动态、密切衔接生活必需品货源、密切协调系统及有关部门）。（二）工作分工：总经理负责全市场应急供应，协调有关部门共同处置市场波动

3、事件，指导协调流通企业确保应急货源的合理库存量。物业科和市场经营户负责生活必需品供应和货源衔接调剂事宜；财务及办公室负责生活必需品的采购工作；现场管理科负责生活必需品的投放落实。（三）指挥系统的启动：发生市场异常波动，小组组长向全系统发出市场应急工作动员令，领导小组成员集中办公，进入应急工作状态，分应急调控货源组、市场动态监测组、综合协调督导组、信息反馈组四个组开展应急供应工作。如出现市场异常波动事态蔓延、范围扩大、市场难以控制的局面，即请示市领导部门。三、保障措施（一）加强应急调控管理。就应急调控工作在市场各经营户做出全面安排部署，建

4、立应急调控机构，制定和完善应急预案，搞好货源组织和产销衔接，重点对节日需求量大、货源偏紧的重要农产品（食品）供应做出安排，制订具体的应急预案，把应急货源一一落实到生产和流通企业，切实保障节日和应急时市场供应不断档、不脱销。（二）完善应急投放网络。建立以生产、加工企业为基础，农产品批发市场为依托，农家店、超市、商场、便利店、农贸市场为网络的应急商品投放体系，形成快捷便利、协调运转的市场应急供应机制，在市场发生异常波动时，确保应急货源在最短时间内投放到一线市场，满足城乡居民消费需要，有效应对市场突发变化。