保养站经验介绍材料

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1、建站点、强技能、促服务把设备保养工作落到实处物业管理三公司保养站物业管理三公司保养站位于铁人二村，自保养站建成以来，物业管理三公司把加强设备保养作为推进设备二怎管理模式和完善设备管理体系的有效途径和载体，以创建资产设备管理示范基地为口标，以“提高设备完好率和使用率”作为抓好保养工作的出发点和落脚点，按照“建站点、强技能、促服务”的工作思路，强化设备“检查、保养、维修”三大功能，改进管理方式，促进公司整体设备管理水平等方而发挥了重要作用。一、站点基本情况物业管理三公司保养站现有职工21人，其中党员6名，中

2、专以上文化程度的肯52%保养站有充电间1间，小型机具室1间，工具室1间，油品加注室1间，材料室1间，地沟2个，举升机2个，动平衡四轮定位仪1个，总而积近800平方米。主要负责为全公司12家分公司及7个直属中心所属车辆进行日常的检查、保养工作，发现问题及吋处理，并做好检查、保养记录，及吋掌握公司所有车辆的基本情况，每月定期制作检查、保养计划，并随时到现场处理车辆临时出现的故障，每月向主管部门进行汇报及总结等。保养站每月平均检查、保养车辆260台次。二、主要做法（一）责任落实具体化一是加强制度建设。为进一步

3、规范保养站建设，确保安全生产,对车辆维修、保养、检查、审核程序作了明确的规定。保养站结合实际工作情况成立了《设备（车辆）检查维修保养站组织机构》，并制定了相关的管理制度，包括《设备（车辆）检查维修保养工作制度》、《设备（车辆）检查维修保养站工作流程》、《设备（车辆）检查维修保养站操作规程》、《设备（车辆）检查维修保养站保养标准》，使保养站管理工作逐步规范化，制度化，确保保养站安全、有效、可靠运行。二是强化安全管理。维修保养人员的安全直接影响到保养站运行质量，保养站始终把维修保养人员安全作为一项重要工作來

4、抓，确保保养站的顺利运行。重点对维修人员安全防范、人员管理、维修保养设备安全管理以及维修保养安全预案的建立等方面提出了明确的要求，建立了…系列管理制度。积极强化保养站的日常安全管理工作，定期对站内维修设备及小型机具进行检查及整改。同时强化站内设备的安全防护，对重要设备指定安全责任人、操作使用规范内容并对重要场所进行安全警示标致的提示，确保工作中维修人员及设备的安全。三是制定操作标准。保养站结合公司设备特点，制定并印刷了《主要设备操作规程》、《主要设备巡回检查图册》、《主要设备润滑图册》、《主要设备检查标

5、准》、《设备操作人员必知必会》等，并结合各单位设备操作人员填写《活动设备运转记录》不规范等现象，编制了《活动设备运转记录填写规范》，为开展设备日常保养提供了第一手资料。（二）站点建设功能化按照“五年不落后、十年能运行”的建设标准，一是建成了近800平方米、可同时修理4台车辆的修保场地。二是建成了润滑油品加注室。在保养站建设Z初，公司就从技术的角度，提出了建立“多功能”保养站的概念，将整合后的修理业务、检查业务、保养业务进行充分规划，一方面既要方便车辆维修、保养、检查方面的审批和维修，另一方面又要考虑维修

6、人员日常维修、保养、检查的方便与快捷。特别重新制定了维修保养及检查的工作审批流程，规范了工作流程，减少了安全隐患。在维修保养设备、工具及工作环境的配置方而，公司领导通过多方努力在原有修理厂设备的基础上新增了多种维修保养专业设备，并对新保养站的工作间地面进行了防油污处理，使维修人员的工作环境得到了极大的改善。保养站每月对公司所属车辆按计划制定保养及检查计划，通过办公自动化管理系统，将车辆保养及检查内容上报到主管领导的管理系统中，既便于信息发布的集中管理，也实现了信息交流的多元化，使车辆所属单位及时掌握车辆

7、的保养检查情况。（三）技能培训多样化保养站全面提高员工技术、技能，坚持打造一支作风过硬、素质一流的人才队伍。在参加公司组织的培训工作外，年初，保养站根据自身和站场维修保养实际需求，制泄《年度培训计划及大纲要求》，确保培训的实用性。保养站每个季度自行组织培训《主要设备检查标准》、《主要设备维修保养知识》、《安全操作规程》等,全年培训60人次。凡参加外出培训的员工，开展带任务培训工作,培训结束后要负责所培训内容的相关工作，避免了在培训吋滥竽充数、把培训当成休息的现象。认真开展“培训回讲”和“作业回讲”工作，

8、参加培训的员工，要将培训内容在站内举行培训，维修难度大、技术含量高的维修作业，对队内员工进行现场培训，做到“一人培训，全站受益；一人作业，全站提高”，确保所有员工基本索质逐步提升。（三）修旧利废常态化通过持续开展修门利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，提高了员工维修保养技能，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，在保障设备安全、稳定、经济、高效运行的同时，降低设备