Z-03何新云-职位管理

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1、职位设计与职位分析【课程背景】为什么中国的很多金业对•职位不够重视？为什么会出现人与职位不匹配的现象？为什么很多金业在进行职位说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到职位中？如何判断一个人内在的素质？人与职位该如何进行匹配【课程目标】本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作屮的重耍性，并通过实际演练的过程，编制-•份合格的职位说明书；同时，通

2、过本课程的培训,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合索质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。【讲师背景】何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家人型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。

3、何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它人型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理芳家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏-卫视全国人学生创业人奖赛的专家评委。目前岀版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》咨询内容：包括软件金业、印刷包装金业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、

4、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等主讲课程：《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘•与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与竹理》《冃标与计划管理》《中

5、层管理者技能提升》等作为项目咨询总监，何先住为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及具深厚的管理理论，结合金业的现实情况，全方位的帮助金业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证每一个咨询过的金业，能休会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户屮的管理人员在接收咨询的过程屮，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程屮“授之与漁”的重要性作为国内知名培训讲师，何先生利用其在企业咨询过程屮积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企

6、业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将口身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式少学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，弓I导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员咨询客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东人金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公同、罗莱家

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8、事教育处、深圳市外商金业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、策庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏品石集团、步步高教育电子、富上通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电了第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电了、方太厨具、美的商用空调、海信