南昌裕宽贸易有限公司实习报告

南昌裕宽贸易有限公司实习报告

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1、生产实习报告  2010年11月25日至2010年12月31日一个月时间,我南昌裕宽贸易有限公司在办公室文员这个岗位进行实习。南昌裕宽贸易有限公司,是经国家对外经济贸易合作部审核批准,享有进出口经营权的股份制外贸进出口公司。经营各种白酒,红酒,饮料。供应各类超市,单位,团体,个人等。供应地区主要在江西。我刚开始的工作并不忙,没有感觉到很累。只是每天都要守在电话和传真机旁。很耗时间,第一天就因为坐了一天腰酸背痛的。但是过了几天就稍有点习惯了,每天向我同一个办公室的女孩学习一些办公知识。刚步入工作岗位,才发现自己有很多都不懂的。在办公室,有闲的时候就会看一些会计方面的书,虽然

2、自己所学的专业在此时没有派上什么用场,但我觉得应该多学点,有几个技能在以后找工作也可以给自己我几个选择。很多时候觉得自己没用,所干的只是一些无关紧要的杂活,自己的提议或工作不能得到肯定。但静下心来仔细想想,刚开始就应该踏踏实实的干好自己的工作,毕竟又没有工作经验,现在有机会了就要从各方面锻炼自己。不然,想念以后干什么都会干不好的。我现在的工作也不是很难,很容易进入工作,关键是学习对人怎么说话、态度及其处事。由于经验少,我现在这方面还有欠缺。现在才明白,在校做一名学生,是多么的好啊!早晚要工作,早晚要步入社会,早晚要面对这些避免不了的事。所以,我很珍惜这次的学习机会,多学一

3、点总比没有学的好,花同样的时间,还不如多学,对以后择业会有很大的帮助。  再说回来,在工作中,互相谅解使我很感激他们。有时同事有事要晚来一点,就要我一个人在办公室办公,偶尔我也会的,大家相处的很好,没有什么隔合。有几次要回学校办点事,去向经理请几小时的假,经理也都很体谅,直接就给批假了。这个时候心里很开心;遇到一个如此好说话的经理。所以,感觉现在的工作还是挺不错的,最重要的事就是周围的同事都很不错的。心里上没有什么额外的,不必要的压力,可以好好工作,学习。先就业,后择业。我现在要好好锻炼自己。再好好学习,之后相信自己通过努力一定会找个好工作来回报父母及其所有的老师的。别的

4、没有什么奢求的,现在当然是把磨练自己放在第一位,更何况现在的待遇还不错。在这一个多月中,我学到了一些在学校学不到的东西,即使都明白的事,可是刚开始有时还做不好。现在做事,不仅要持有需心求教的态度,还要懂得取长补短,最重要的一点就是“忍”了也就是坚持不懈。现在,我工作的时间虽然不久,可是我发现自己真的变了点,会比以前为人处事了。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验,二来也对自己的工作情况有个系统的认识。一、工作内容  在这两个月中,我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中,我初步了解了公司办公室文员的具体业务

5、知识,拓展了知识。首先总结一下我的所有具体工作内容  1、接听、转接电话;接待来访人员。    2、办公室档案收集、整理工作(整理及保管补卡条、请假条整理员工档案);  3、负责办公室的清洁卫生;4、负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。  5、复印、速印办公文件,发传真,领办公表格等;  6、领导安排的其他工作。二、同事相处   踏上社会,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,我们很多时候无法适应。比如我们公司做销售推广的同

6、事,他们有的人很注意对自己客户资料的保密,以防被同事抢去自己的业绩,因而关系显得有点淡漠。但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室,大家就会毫无眷恋之情,有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高,每天只是在等待着下班,早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日party,生病时的轻轻一句慰问,都有助于营造一个其乐融融的工作环境。心情好,大家工作开心,有利于公司的发展。三、收获及体会    回想起自己的这一个月的工作经历,虽然没做出什么成绩来,但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天,我被安排在一个办公室文员身边学习。真的,第

7、一天是最难熬的,从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同,大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。我刚开始接触的工作就是复印、传真、公文处理等文员工作。文员管理要制发文件,处理文件和管理文件。在各种文件中,大部分具有不同程度的保密性,问员在公共场合活动时要注意内外有别,把握分寸,对什么应该说什么不应该说要心中有数。准确,是对工作质量的要求。文员管理的准确性是指正确体现政策,正确表达领导意图,正确地办文办事,言行有分寸,文字能达意。它在一定程度上保证领导工作

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