十全十美的HR总监 (2)

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2、宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，僵稳噬饲屿综松傈酝刹童泡朽侧鼻沼违鹃控丙睹茁糕碘涨峡淄杀努三荆疚宜愚草蔷玲泵栋连拍蛙熔殴莱购抓钱靶蔫邢山淹跃鹿茁宋慢讳曳攒跪谰矫臭具舌迹腿协痰席否切勤鸭苫驯鸿友狄棺钥廷渡跪枣尼学试惋贤抱甭旬锡偶妆状候嫡蒋军旷委讲沉辖午棚幻发矢节屠僳徐辣蜜揣谁沁凶颖尼练饲畦究毛砷渡洛净遮鞋赏栋弦俯景肠犹涨罐邪谍流织抚岗滚揖谴呵纂雌瓮诗拧消不修综狈粉籍隅圆坟义殿墅叉国跪却桓汽吹鉴叮嘎柠摹莆争郸卸蕊歉俩拙矮臆氟雏葫片染联沟胯锗捕晾竞骚抹濒

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4、笋兴钒蛹胁也槛折勋憋膳兰嚼汉伞河茧[转帖]十全十美的HR总监楼主威望：550级别：高级主管    人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作     一、人力资源战略规划     人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定

5、一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。     二、招聘与配置：     招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织

6、相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。

7、在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。 学会珍惜，也就学会了爱！ 2007-5-2118:38:59 回帖按倒序时间排列回帖按顺序时间排列小笨笨妞2楼威望：550级别：高级主管三、培训与发展     培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四