人力招聘为企业找到“精英”

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1、CHRP论文选登——人力招聘为企业找到“精英”摘要：“精英”，顾名思义就是人才，那些在金字塔顶部的人。不同阶段的时代，不同形式的组织，任何为了迅速、可持续发展并壮大的企业，除了具有核心竞争力的产品和服务，更需要具备能为企业带来长期竞争优势的人力资源管理。“人”作为特殊资产，如何能取得更大的使用价值、发挥最大的主观能动性、全面发展等问题都直接影响着企业核心能力。而人员的招聘工作就是组织人力资源管理活动的起点。古有刘备“三顾茅庐”，礼遇孔明，最终成就问鼎三国的辉煌霸业，现今的人力管理者就如同伯乐，如何寻找、吸引、识别千里马将不再是简单的事情，而是对我们的挑战

2、！关键字：人力招聘企业精英一、人才资源在知识经济时代，人力资源是企业成功的关键所在，然而构成人力资源的基本单位——人，也应该值得一提。“人”是一个很宽泛的名词，包括人口、劳动力以及人才。人才作为一种资源，是指一个地区或国家具有较强管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。而人才资源的丰富，会带动企业乃至整个地区发展。但是，企业的人才不仅仅如此。企业的人才除了创新性、积极性，适应性也是重中之重。一个优秀的人才，无论如何在外部独当一面，但是在企业内部无法适应，依然无法人岗匹配。因此，对于企业来说，寻找到高水准的人才并非最为重要，对于人力资源管理

3、者而言，最大的挑战是为寻找到适合企业发展战略、认可企业文化，提高团队凝聚精神以及协作精神的匹配人才，并加以结构优化。这才是企业所追寻的“精英”，也是企业的未来。二、人员招聘1、人员招聘的含义人员招聘是获取人力资源管理要素的具体实现形式，按照企业经营战略及人力资源规划的要求，通过多种渠道，利用多种手段，广泛吸引优秀、合适的人才进企业，把合适的人放在合适的岗位的过程。在这个过程中，不仅仅着重于人力的匹配度，同时也需要考虑到招聘的成本、工作量及成效。不同形式（内、外招聘）的优缺点、渠道，唯一的原则是，人员招聘最终要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。2、人员招

4、聘的作用2.1招聘是公司结构调整的手段公司的结构可以用人的组合来描述，例如增员、裁员。这一系列的活动都预示着企业重心的变动和转移，同时，也是企业生命周期血液循环、新陈代谢的必要途径。2.2招聘是对在职员工的激励和压力从外部招聘，由于新近人员的新风格、新思路、新观点让在职员工发现差距，激励他们提高素质；内部招聘，如果想填补晋升某一空缺，激励的效果会更为的明显，可以使员工认识到自己的发展前途和职业生涯。往往激励的产生也伴随着压力。担心自己被取代，或者对于晋升的欲望，这些压力要充分估计，因为水能渡舟，亦能覆舟。2.3招聘是一次企业形象宣传活动企业在招聘过程中，

5、需要与人才市场、新闻媒体、各类应聘人员打交道，从招聘信息的发布、测试、一直到最终录用，整个全过程都是对企业形象的宣传，为公众提供了解公司的机会，为企业带来强有力的支持，使得企业在用人方面有足够的回旋余地。2.4招聘是与竞争对手的博弈招聘传递着信息，这种信息不仅传递给了应聘人员，传递给企业内部的员工，更传递给了竞争对手。在两虎相争之下，招聘就有着“先下手为强”的功效。3、人员招聘的基本程序3.1招聘前的准备工作企业在运作过程中会因为一些因素，需要招聘新员工：战略储备、发展新鲜血液、填补离职空缺等等。较有规范的企业，对于人员的招聘会有一个目的性明确的计划与部

6、署，所以在招聘前要先准备好前期工作：需求调查、招聘决策和渠道选择、宣传工作。3.1.1需求调查。一般情况下，人力资源部门应事先规划好各个阶段的人员需求情况，定期调查、调整各部门的人员需求，制定招聘计划。只有明确企业人员的需求情况，才能进一步安排招聘程序，使得招聘工作顺利进行。3.1.2招聘决策。在这个阶段，人力资源部门组织公司内部人力资源统一需求计划。根据企业目前发展的需求趋势，制定分析后的可行性招聘计划，并报公司高层领导审批。3.1.3发布信息。所谓发布信息就是将企业招聘的信息传达给潜在应聘者。在这一阶段，根据不同工种不同职位进行分析，编制工作说明书，

7、明确该职位的职责权限、任职资格、工作内容以及工作目标等，为今后的筛选录用提供依据。待工作说明书完成后，对于招聘的渠道、方法也要尤为关注。因为成功的招聘不仅仅是为企业寻找到合适匹配的人才，也需要考虑招聘的规模以及招聘的成本。考虑信息发布的成本、选拔成本、录用安置成本，考虑人才分布规律、人力市场供求状况等外在因素对招聘成功所形成的阻力或推力。选择相应的招聘渠道，使得招聘信息能以最低的成本及时、准确传达给目标人群。3.2招聘中的测试测评通过招聘信息的发布，求职者会通过各种方式向招聘单位投递简历。人力资源部门收集到足够的信息后，要进行统计，以便得到最好的效果。以

8、往的招聘，更多的是以面试管的主观印象作为最终的评价依据，而现今在招聘过程中，运用