采六基本承诺经验交流(1)

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1、践行党员基本承诺锻造党员先进性在生产经营主战场上创造优秀业绩采油作业六区党总支开展党员承诺活动，是全厂各级党组织发挥党员先进性的一项重要实践活动，“项目化管理，要素化审核”更是厂党委在2011年双诺整推活动中提出的新的更高要求。我们采油作业六区党总支按照厂党委的要求部署，围绕“基本承诺、实事承诺、岗位承诺、安全承诺、自律承诺”，实施了区站两级专业化的项目管理与流程环节的要素审核。尤其是基本承诺，作为党支部全体党员的共同承诺和全体党员的共同愿景，我们重点在融入中心工作、加强党性教育、创新载体机制上下功夫，使基本承诺践诺成为提高党员政治素质、强化党员主体意识、彰显党员先进性

2、的重要载体手段。一、融入中心工作，树立核心价值理念，突出基本承诺内容的针对性作为采油生产单位，原油生产是我们赖以生存的生命线，坚决完成各项业绩指标是全体党员必须承担的政治责任和经济责任。因此，作业区党总支把体现党员的先进性和完成全区的业绩指标作为党员基本承诺的核心内容，促进了双诺整推活动与生产经营中心工作紧密融合。一是大局站位，服务中心任务。今年，采油作业六区步入第十三个开发年头，地质区块早已进入中后期开采阶段，原油产量和生产成本矛盾日益突出，生产任务重、安全压力大。因此，在制定基本承诺的过程中，党支部结合自身区域特点、生产难点和工作亮点，有针对性地将生产管理、地质开发

3、、安全生产作为基本承诺的主要内容，由党支部向全体党员提出共同目标，从而强化了基层党支部服务生产要务的职能，增强了党员队伍凝聚力。602号中心站主要开发杜84馆陶区块，面临SAGD转驱生产带来的生产矛盾和开发难题，党支部将基本承诺定为“‘精益管理’，做原油上产的模范；‘精打细算’，做挖潜创效的模范；‘防窜治窜’，做安全环保的模范，最终为全面完成馆陶区块产量做贡献”。在全体党员的带领下，中心站去年完成产量5.1万吨，超产0.3万吨，全年安全生产无事故，中心站党支部被评为“厂先进党支部”。二是营造氛围，树立核心价值理念。结合“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”主

4、体教育实践活动，党总支通过开展党员与员工面对面交流、精益管理和EAP工作黑板报、电子板报展，开设作业区简报形势任务速递专栏，组织全员讨论等活动，在全区范围内形成了“把原油产量做为一切工作的支撑、高效运行做为一切工作的保障、安全环保做为一切工作的前提、团结奋进做为一切工作的根基”的氛围，全区党员牢固树立了“‘没有产量一切工作等于零，吨油必争’的夺产意识、‘365-1=0，安全为天’的安全意识”的核心价值理念，为全年产量任务的完成奠定了思想基础。二、加强党员教育，明确党员责任，突出党员示范引领的先进性基本承诺作为《党章》所规定的党员义务和党员保持先进性的具体体现，是党支部向

5、全体党员提出的共同目标。为切实体现党员的先进性，党总支始终保持与油田公司和厂党委的思想高度一致，重点在提高认识和明确职责上下功夫，进而提高党员的政治素质。一是在加强教育、提高思想认识上下功夫。我们通过加强组织党员对党章的学习，明确了党员的主体地位和先进性方向；通过加强对油田公司和采油厂主题教育实践活动精神的学习，明确了油田的发展定位和努力方向；通过加强对油田公司和厂职代会、党委会会议精神的学习，明确了形势任务。全年，作业区共组织中心组学习31次，各支部组织党员学习均达到20次以上，通过学习，使党员做到了思想不退化、观念不老化、能力不弱化。二是落实责任，在明确党员职责上下

6、功夫。作业区党总支开展了创建“共产党员油井对标管理工程”，作为党组织服务中心工作的“第一品牌”，明确了液量、汽窜、掺油水、温度、压力六个方面的18个项目、58个对标点的管理标准，各中心站党支部从自身实际出发，把每个对标点细化到岗位，细化到具体环节，党员结合自身岗位实际，落实责任，有针对性的解决了日常油井管理的难点。全年，作业区出砂及管柱拔不动造成的新增大修井为零，实现管理挖潜增油2322吨。三、创新载体机制，提供措施保障，突出承诺践行的实效性为了确保党员的基本承诺内容能切实服务于生产第一要务，我们通过实施专人管理、丰富载体形式，保证党员基本承诺成为检验党员先进性的标尺。

7、一是实施专人管理，强化过程控制。按照厂党委“项目化管理、要素化审核”的要求，我们明确了组织干事、支部书记作为基本承诺的项目经理人，建立了党员践诺专项管理体系：首先，建立《党员践诺跟踪档案》，由项目经理人对党员基本承诺践诺情况进行记录，完成一件，登记一件，实行台帐式的动态管理；二是每月各支部召开一次党员践诺活动推进会，分别由党员本人、支部书记进行自我总结和专项点评；三是党总支每季度对各支部党员承诺活动的组织、监督以及全体党员的践诺情况进行总结考评，把基本承诺兑现情况纳入每月内部体系检查评审和季度“党员创先争优量化考核”。二是丰富活动形式，激